对标管理实施细则【可编辑】
宁夏国华宁东发电有限公司对标工作 管理实施细则 批准,梅彤堂 审核,段永军 编制,白建宁
宁夏国华宁东发电有限公司管理提升办公室 二 O 一 三年十一月 第一章 总 则
第一条 为了提高公司管理水平～提升公司赢利能力和核心竞争力～实现科学健康可持续发展～结合公司实际情况～特制定本细则。
第二条 本细则所称的对标管理是指以领先企业或行业水平为标杆和标准～对公司生产经营、人力资源、财务管理、物资管理等进行对比分析的过程。对标管理贯穿于整个企业的管理活动～是企业管理的核心要素。
第三条 本细则适用于宁夏国华宁东发电有限公司各部门。 第二章 组织与职责
第四条 本细则负责人由经营计划部经理担任～负责对本细则提出修改意见和建议～并保证标准的有效性。
第五条 本细则执行人由各部门经理担任～负责本细则的贯彻执行。 第六条 公司对标管理实行各专业部门分工负责的原则～生产指标由安全技术部统一归口管理～经营指标有经营计划部统一归口管理。
第七条 归口管理部门的职责是:
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,一,根据公司发展战略和总体要求～负责公司对标管理活动的日常操作、全程监督与服务。完善过程控制、流程控制手段～立足于管理手段的创新。
,二,及时准确统计、分析和填报对标管理信息～负责本单位对标数据和同类企业数据先进值进行比较～查找与标杆企业的差距～提出本单位的整改阶段目标和计划～报公司审核后组织实施。
,三,负责本单位对标工作总结和完善～开展指标专项分析～制订完善措施～做好持续改进工作。
第八条 公司各部门按照专业分工“谁负责管理～谁负责统计”的原则～开展标杆值的确定和指标统计工作。
第三章 执行程序及管理要求 第九条 对标的建立
,一,市场营销管理:装机容量、发电量、发电设备平均利用小时、市场占有率、年度电量计划进度、售电量、基数电量、计划外电量、平均售电单价、基数电量电价、计划外电量电价、供热量、售热平均单价。
,二,安全生产:安全指标、机组等效可用系数、机组强迫停运率。 ,三,节能管理:供电标准煤耗率、发电厂用率、综合厂用电率、发电水耗率、发电设备单耗率等。
延伸节能管理小指标:汽机热耗率、锅炉效率、主蒸汽压力、温度、再热蒸汽温度、真空度、给水温度、排烟温度、补水率、飞灰可燃物、烟气含氧量、漏风率、风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、公用系统耗电率。
,四,环保减排管理:环保脱硫、脱硝设施正常投运率、平均脱硫效率、烟尘达标排放率、废水达标排放率、单位电量SO、NO排放绩效。 2X
,五,燃料管理:入炉综合标煤单价、入厂标煤单价,含税,、入厂入炉煤热值差、运杂费,含税,、原煤到厂综合价,含税,、入厂煤热值、平均库存煤量。
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,六,财务管理:资产总额、利润总额、经济增加值,EVA,、息税前利润,EBIT,、净利润、净资产收益率、资产负债率、综合资金成本、盈利能力指标、单位容量修理费用、售电单位成本、售电单位燃料成本、售电单位边际贡献、售电单位财务费用、售电单位管理费用、应收账款周转率、存货周转率。
,七,人力资源管理:万千瓦用工人数、单位人工成本、劳动生产率等。 ,八,物资管理:库容比、采购及时率、到货及时率、计划准确率。 第十条 对标工作的实施
,一,根据标杆的不同～公司对标工作主要采取系统内部对标和行业对标两种方式进行～对标工作要有长期性和延续性不断调整目标值和标杆值～逐步提高生产经营管理水平。
,二,现状分析阶段。通过分析现状～整理反映公司经营绩效的各类实际指标～梳理管理标准和业务流程～建立对标管理数据信息系统～分析存在的问题～确定对标内容和对标方向。
,三,选定标杆阶段。收集系统内部与行业先进企业的管理标准及指标信息～通过标杆分析～确定最终标杆单位和先进指标。
,四,对标比较阶段。与选定的标杆进行对标～研究与标杆值或标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距～分析原因～制定改进措施及实施方案。
,五,最佳实践阶段。按制定的改进措施与实施方案～全面实施整改工作～并对整改结果进行评估。在评估的基础上～积极转化和推广对标成果～完善管理平台和指标体系。
,六,持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标标准后～动态调整对标标杆～与更先进、更优秀的指标或企业对标。
第十一条 对标工作的管理要求
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