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基于成本控制型房地产十字型合约规划的制定策略
作者：颜斌阳
来源：《中国房地产业·下旬》2017年第11期
【摘要】房地产微利时代的来临，使得各家企业由粗放型成本管理逐渐演化到现在的以目标成本为前提的成本控制型地产。房地产成本包含围绕工程项目开发的一切支出成本，例如土地成本、建安成本、前期成本、配套成本及园林成本等。而工程项目建设过程中工程合同为成本主要支出的载体，工程造价为落地的实践方法；所以房地产在编制目标成本后，需要以合约规划作为实践大纲，以连接成本与合同之间的关系。本文通过分析工程项目中主要建安成本，来浅析合约规划的制定意义与策略，从而指导房地产企业形成良好的成本控制体系。 【关键词】十字型合约规划；房地产成本；不均衡策略 1、前言
随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作[1]。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体；因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁[2]。 2、合约规划的内涵 2.1 合约规划的位置
从成本的管理理念看来，目标成本是指南针，工程预结算活动是行动力，那么合约规划就是两者的枢纽；它是合同与目标成本之间承上启下的作用。在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程应该签订多少合同、需要进行多少招标？如果没有清晰的规划，会导致项目实施将变的非常困难。此时引入合约规划的概念，可以在项目成本范围内，基于方案版、基准版、调整版或历史成本数据沉淀，提前进行各类规划项目拟签订的合同，明确合约关系与施工范围，便于招标采购与合同签订工作能够顺利地开展。 2.2 合约规划的三大价值
在房地产成本的管理过程中，成本把控的行为本身就是作为项目中后期合同签订及材料采购过程中的指导；合约规划主要的三大价值在于：1）、成本管理落地方法；2）支撑资金计划、3）指导中后期工程、采购合同的订立。
基于成本控制型房地产十字型合约规划的制定策略
