工程部部门职责
一级职责 二级职责 1、参与项目可行性分析、规划设计方案论证。 2、配合总工办制定项目计划。 3、参与勘查设计单位的招标与合同签订。 项目前期 4、协助总工办为其他部门提供各专业技术支持及手续报批工作，参与编写施工图设计任务书。 5、参与对设计方案和设计图纸的评审。 6、配合进行项目的地质勘查工作。 1、负责项目拆迁工作，负责拆迁公司的招标及合同签订工作。 2、参与工程总承包单位、分承包单位（包括市政施工、装修等）、监理公司的招标与合开工准备 同签订工作。 3、负责开工前现场的“三通一平”工作。 一级职责 二级职责 4、制定各项目进度、质量、安全控制目标，纳入施工合同。 1、参加图纸会审，并签署意见。 2、向监理和施工单位下达项目的建设计划、方案和指令。 3、负责审查施工单位和监理单位的工作计划，以及施工组织设计、施工方案等技术性文件。 4、对项目的运行状况和工作成果进行阶段性检查。 施工管理 5、根据权限规定对施工过程中的技术变更进行审核。 6、根据权限规定对施工过程中现场签证进行审核确认，由经营部核定费用后交施工方。 7、及时处理施工现场出现的各种技术、质量问题，对于重大技术、质量问题上报总工办。负责处理施工过程中出现的其他各类问题和突发事件。 8、审核施工单位工程款拨付的形象进度。 9、在营销方案的指导下，进行现场文明施工管理和现场装修。 一级职责 二级职责 10、编制项目动态月度信息报表，包括工程进度、质量等情况，并及时通报公司领导和相关部门。 11、对所有工程项目从开工到竣工验收全过程，包括对工程质量、进度、安全、材料选购、造价等方面实施全面管理。 12、审核工程洽商的技术合理性，对洽商提出解决方案由总工办审批后，交施工单位落实。 13、协调与监理、施工等单位的关系，负责对监理单位的管理。 1、审查施工单位（包括市政施工、装修等）和监理单位的项目成员资格、管理制度。 2、监督施工单位和监理单位管理系统运行的有效性。 合同单位管理 3、监督各合同单位的行为，对违约责任进行处理。 4、考核与评价各工程承包单位和监理单位、供应商、分包商。 5、根据合同约定对承包单位中间拨款和工程结算事宜进行审核签认，协助经营部进行成本控制和工程的预结算工作。 一级职责 二级职责 1、参与甲供材料、设备的招标与合同签订。 2、根据项目进度安排，编制甲供材料、设备的需求计划，报经营部。 材料设备采购 验收 3、负责材料、设备的进场检验。 4、参加对新材料、新工艺考察论证，对直接发包的队伍及材料、设备的应用进行考察、选择，参与合同的制定。 5、组织“样板”的验收确认及相关材料的封样工作。 1、参加工程阶段性验收并组织竣工验收，协助前期进行消防、规划、人防等方面验收。 2、组织向物业公司进行工程交接。 工程验收保修及样板间装修 4、负责样板间、营销中心的装饰、装修工程的施工管理工作。 3、负责协调和联络工程保修事宜。 5、项目竣工并入伙结束后，从本部门职能角度对项目进行总结，形成文字材料存档并报总工办备案 资料管理 1、督促施工单位移交竣工资料、竣工图，并组织审核、移交工作。 一级职责 二级职责 2、负责节能验收和资料归集工作。 1、进行项目管理模式和方法的总结，提出改进建议。 其他 2、及时提供给其他部门所需工程进展等信息，协助市场营销部入伙、入网等手续的办理，协调与相关政府部门、相关单位的关系。 工程部岗位说明书
工程部经理岗位说明书
一、基本信息 岗位名称 工程部经理 所在部门 工程部 直接上级 公司总经理 本岗位定员 1人 电气工程师、水暖工程师、维修工程师、装修工程师、直接下级 土建工程师 所辖人数 根据工程项目情况 二、岗位概述 ：负责制定公司年度工程进度计划并落实；推动工程管理的进步和提高；提升团队业务水平；加强成本控制；进行相关工作的考核与完善
工程部部门职责
