第四章 工期保证措施
一、工期目标
总工期：8天 二、施工进度控制
第一天：运输回填渣石，将原周围建筑垃圾推入基坑，按水平线夯实找平，按间距1M左右设置硬石块受力点。
第二天：架子工进场，钢管及扣件运输进场，开始安装钢管架，同时水电工进场，开挖水路及电路隐蔽管槽。
第三天：继续安装钢管架，电工开始布设线路，水工修建排污管道、贮污池等设施。
第四天：电工配合架子工将照明点定位并引电路至指定位置，水工继续施工。钢模运输进场待用。架子工开始制作摊位支架。
第五天：安装钢模并柳接平整，电工准备灯饰材料，水工将临时排污坑建成，并引污沟至坑。摊位支架继续制作。
第六天：钢模继续拼装，摊位支架继续制作。
第七天：钢模铺装铆接完成，摊位支架制作完成，铺放台板，安放到位，电工安装照明灯饰，水工安装好抽水汞。
第八天：各工种收尾验收、撤场，施工用设备设施退场，工人退场。甲方组织验收。
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三、工期保证措施 1、组织体系保证
我公司把本工程列为重点工程，由具有国家资质的项目经理、工程师负责，并派出施工经验丰富的技术人员、管理干部组成项目管理部现场督导，加强对本工程的组织领导，以确保进度。 2、资金保证
我公司有较雄厚的经济实力，我们能够保证业主的工程款专用，如业主建设资金暂不到位，我公司发挥内部财务的调控作用，确保工程连续施工。 3、机械设备保证
为保证工程进度，现场设各类施工机械若干。为使设备正常运转，以保证施工连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，备全备足机械易损件，并有应急措施。 4、周转材料，材料保证
钢管、扣件、模板施工期间根据计划陆续进场，保障施工面开阔。
5、生产人员保证
根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥总公司劳务市场的优势，选调高层施工经验丰富的专业施工队，根据工程需求随时调整，确保各阶段特边是高峰期的劳力需求。6、技术保证
建立以项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中出现的
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疑难技术问题，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工方按，积极采用新技术、新工艺、新材料新设备，确保工程顺利完成。 7、计划保证
建立各层次的施工进度计划，层层检查把关落实，统计当天的进度，及时查找原因，调整施工机械、人员、材料供应计划，形成严密的计划保证系统，确保按期完工。
层层鉴订承包合同，下达施工任务书，明确责、权、利。确保当天作业计划任务的完成，对监督工期要求的不严的管理人员坚决予以调换。运用经济手段实行工期奖罚制重奖重罚，奖罚分明，设工期奖，每提前一天奖励5000元工期奖。 8、协调穿插保证
施工期间严格控制进度与安装的密切配合，对预埋管线设置和洞口的预留要确保准确无误。 9、质量保证
施工准备及施工过程按照公司质量保证手册的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，制订切实可行的成品、半成品保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工，以工程质量一次成优保工期。 10、安全保证
对进场的管理人员，生产工人进行安全教育，做好现场安全防护，搞好安全设施，跟踪部位隐患，堵死角，以安全、生产保
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工期。
11、后勤供应保证
解决好后勤服务工作，确保施工人员以旺盛的精力投入施工生产，尽善尽美地完成任务。
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菜市场施工组织设计
