职业经理人的十二项修炼(上)

职业经理人的十二项修炼（上）

林正大

【期刊名称】《中外管理》 【年(卷),期】1999(000)010 【总页数】4页(P76-79)

【关键词】企业;经营者;职业经理人;素质 【作 者】林正大 【作者单位】无 【正文语种】中 文 【中图分类】经济财政

管理实务I 20世纪初，科学管理之父泰勒通过对时间与动作的研究，发明了科学管理并带动生产革命， 1954 年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正 式叙述职业经理人的角色与管理方法。在 20 世纪末的申国，对于职业经理 入这一“新生事物”，仍萄许多认识不定之处，本文期望能提供您更清晰的架 构与更辛富的内涵。· 林正 大 外改革开放至今 20 年，企业的经 营管理从早期的粗放型到精耕细 作，从无序的竞争慢慢走向规范化 的运作，从靠关系拼胆子大到靠关 系也讲实力，从追求短期的成功到 考虑永续的经营，从卖方市场走向 买方市场，从片面局部竞争，演变成 企业目前最需职业经理人全面性、甚至是全球性的竞争，这当 人才队伍的建设将会成为下一个世 中所应用的竞争工具也惫来愈多元 纪企业王国角逐的关键要素，国际 化。例如关系的应用、政策的支持、 级的企业纷纷建立

自己的企业大 银行融资、奇特点子、营销策划、媒 学，迫切培养人才，便是最佳的写 体炒作、资本运营、收购合井、企业 照 。文化、CIS..… ·等真是琳琅满目 。 随然而哪样的人才算得上是人着企业规模的增长与竞争的复杂 才？又有哪些人才是企业应该大力 化，组合这些经营要素，已经不是任 招聘、培养与留住的人才？答案是任 何干练的一把手所能胜任的，因此· 、 理人，特别是职业经理人。 76 sino -foreign management10/ 1999 十－顶修炼（上）职业经理人的台湾管理课程讲师女管理并带动生产革命， 1954 年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。在 20 世纪末的申国，对于职业经理入这一“新生事物”，仍萄许多认识不定之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更辛富的内涵。·林正大外改革开放至今 20 年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成企业目前最需职业经理人全面性、甚至是全球性的竞争，这当 人才队伍的建设将会成为下一个世中所应用的竞争工具也惫来愈多元 纪企业王国角逐的关键要素，国际化。例如关系的应用、政策的支持、 级的企业纷纷建立自己的企业大银行融资、奇特点子、营销策划、媒 学，迫切培养人才，便是最佳的写体炒作、资本运营、收购合井、企业 照 。着企业规模的增长与竞争的复杂 才？又有哪些人才是企业应该大力化，组合这些经营要素，已经不是任 招聘、培养与留住的人才？答案是任何干练的一把手所能胜任的，因此· 、 理人，特别是职业经理人。76 sino -foreign management10/ 1999 职业经理人 现今虽受到较多 的重视，但也有不 少的误解，其中最 ｜常见的便是拿钱 办事缺乏忠诚度， 一有机会便会跳 槽；只为个人生涯 考虑，不为组织着 想；架子很大，不 好管理，合作意识 ｜差；要价很高，但 不一定有贡献；空、..有学历，没有实力A职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才 。等，这些都是我们对职业经理人

的角 上市或产业过大，逐渐将经营权分 色定位，以及对职业经理人本身应有 离出来，聘任专业人士桂行公司的 的技能，缺乏充足的了解所造成的。 日常运作 。 这两大趋势造就了今日 ｜只要我们能认清这些事情，对于企业 的职业经理人，所以从本质而言，职 便能以此评鉴并求得好人才；对于个 业经理人是以其专业管理能力，协 人也能知道自己有何不足之处，以便 助企业拥有者执行经营管理职责的 能自我超越，成为胜任的职业经理 人，其对于现代企业的运作能力，必 人。须使委托他的股东们能够获得高度生产力的发展 造就了职业经理人 职业经理人的定位，是以担任 管理职务为职业的专业人才。在早 期的社会中，人们以农林渔牧为主 要工作，自给自足，慢慢出现以手工 艺为主的技术人员；工业革命后，有 了现代的企业组织，但直到本世纪 初，企业的组织都比较小，由企业的 拥有者直接领导工人，或加上几个 亲戚、得力助手，便能有效掌握整个 企业。自从泰勒发明科学管理，加上 福特汽车公司将此方法有效运用在 生产线上之后，企业的规模快速增 大，膨胀到数万人甚至数十万人以 上，这时一方面需要依赖为数不少 管理人员进行计划监督的工作； 骂一方面企业的所有者，由于股票的信赖感与应有的回报。 职业经理人必须具备哪些能力 职业经理人要做到以上的境 界，需要以下的职业化能力，称为 KAS0K 指的是拥有充足的专业知 识，例如商业知识、政府法规、产品 行业知识、科技知识、管理知识等。 A 指的是敬业的态度，例如积极热情 的工作态度，负责守法、保守业务机 密、不从事与公司利益相违背的工 作，能与他人合作，愿意栽培部属 等。S则是指纯熟的工作技能，包含 四个方面，思维能力、组织能力、绩 效管理能力以及专业风采。只有通 过以上这些能力的组合，才能使职 业经理人有效的完成任务，换句话 说，具有这些能力才称得上是职业 经理人。| 职业经理人工作技能的四大 方面，具体表现为 12 项管理技 能。从思维能力来看，作为经理人 头脑清楚，这样才能做好事情。管 理大师彼得·杜拉克说“要做对的 事，再把事情做对（ Dotherightthings.Dothethingsright.）。所以 培养经理人的思维