求进行现场施工总平面布置，同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。 2.施工现场总平面布置 2.1施工现场布置
2.２施工道路及施工生产用地铺筑
项目部进场后须结合工程设计总平面图,在拟建场区整个施工现场平坦洁净，减少施工扬尘,也有利于材料节约，提高工程质量。
本工程采纳商品混凝土，故现场不设大型砂石堆场，仅考虑钢筋堆场和钢管、模板等周转材料堆设场地，以及部分砾石、砂子、砖砌块等的堆放场地。材料供给应严格按需有打算分期分批运至工地。 ２.3搭建临时施工用房
依照本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部办公室和会议室、门卫室、养护室和卫生间等办公设施,和材料仓库、工具间、机电修理间、木工车间、库房等生产设施，以及厕所等生活用房,同时在现场设置一处紧急隔离室。
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第五章 施工进度打算及其保证措施
第一节 工期操纵原则
本工程施工工期按１０3个日历天执行，具体开工日期以开工报告为准。在此限定的工期内,全面完成合同条款内的各项工作。为了保证工期如期或提早完工，我公司将按照招标文件要求的总工期,制定出个分部项工程的作业打算，内容有作业天数、起止日期、供需流程、负责班组及有关及技术、质量、安全与用料的要求。
打算有总体打算、时期打算、月打算、周打算等。这些打算将抓住“编、交、贯”三个环节。
“编”确实是要注意其先进性,还要留有余地,要上下结合,切合实际,要有预见、分析关键问题。
“交”确实是要逐级交底,层层落实,交打算的同时要讲明完成步骤、方法，要提出保证质量、安全、节约等的措施。
“贯”确实是在执行打算中，要切实全面地完成打算，要不断检查、统计、总结，必要时修订或补充打算。
第二节 施工调度
施工调度工作,是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的要紧任务是保证施工有条不紊的进行，并为施工中的正确指挥制造有利条件,以促使施工任务安期保质完成。
为此,必须随时掌握施工进度，了解施工打算完成情况;了解材料、燃料供应、进场情况和电力供应情况,分析其是否能满足当前和下一步施工的需要;
如有必要对上述两项可随时进行调整和调动；对停水、停电等申请
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进行核查,认真考虑对整个工程的阻碍，把不利阻碍降低到最低限度;了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和生产次序情况;对施工中发生的各种事故,随时采取应急措施,进行紧急处置。
搞好调度工作的关键是熟悉设计文件、现场、施工队伍的水平及设备完好情况等。
第三节 施工总进度操纵打算
本工程按网络技术合理组织施工，并制定操纵节点打算,工期共计103个日历天。
第四节?建立完善的施工进度保证体系
建立完美的施工进度打算保证体系，是保证工程能按打算完成的关键，依照本施工进度打算保证体系,能够掌握施工治理主动权、操纵施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施,物资供应治理措施,质量检验与操纵保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按打算完成。
第五节 工期保证措施
1.从组织体系上保证工期的完成
组建阿镇查干庙村至红海子村乡村公路-雨水泵站工程经理部，配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采纳先进合理的技术措施,科学地安排施工进度，保证物资的及时供应,组织好各工种的协调施工,首先从组织治理上得以保证；
将本工程列为我项目重点操纵结构工程,项目部内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素养高、战斗力强的土建、装饰、市政队伍进场施工。同时还预备好施工高峰期
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前来支援的施工人员,从劳动力安排上加以保证；
充分发挥我项目部材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按打算有步骤地组织进场,幸免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证;
动员全体职工，做好充分的思想预备,依照进度需要在征得业主同意的情况下可安排一天两班或三班制工作,并取消所有节假日，从时刻安排上加以保证。
２.从进度编制执行上保证工期完成
采取三级动态操纵的方法保证项目工期实现。即一级进度打算是业主的进度打算，二级进度打算是项目经理部依照业主、监理要求制定的进度打算,三级进度打算是各专业施工作业队依照项目经理部要求制定的进度打算,只有三个打算总体衔接,稳定平衡,才能保证进度不失控；
除施工总进度操纵打算外，还要求编制更具体、更具有实践性的季、月打算以及周打算，凡是条件变化的,都要在周打算上加以协调;
结合现场实际进度情况,每月向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决方法；
每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。
３.制定合理的施工方案保证工期完成
充分运用施工组织的网络技术,通过划分合理的施工段形成流水节拍开展流水施工，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中,以达到有节奏均衡施工的目的。 ４.采纳有效的技术措施保证工期完成
成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超
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前决策，确保工程有序、顺利地进行；
积极采纳商品混凝土、混凝土运输车运输、混凝土输送泵输送的施工工艺,必要时，并依照结构特点采纳UＥA微膨胀剂、ＪM-１型高效增强剂等适用混凝土外加剂的应用技术，尽早拆除模板,以便尽早穿插其它工序施工。
５.其它保证工期的措施
超常规地投入周转材料,钢模板、木模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周转材料的周转不灵而阻碍工期。
施工预备工作不占用工期,在测量定位的同时进行场地浇筑,材料进场,图纸会审，临时用电的架设和临时用水的铺设，及技术预备工作。
布置作业任务时，同时严格按总进度操纵打算下达该任务的质量要求和完成时刻,并实行奖罚制度。
加强分项工程间的搭接,缩短作业工期,达到加快进度。严格实行过程操纵，每道工序必须通过检验和试验合格后,方能转入下道工序的施工,幸免因返工耽搁工期。
装修、水电、设备安装工程采取提早插入、交叉作业等综合措施,尽可能减少其占用工期天数。
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雨水泵站工程项目施工组织设计范文
