(53)A.建立项目管理的支撑环境
C.多项目的管理和监控
B.提供项目管理指导和咨询 D.制定具体的项目管理计划
【答案】D 【解析】
项目管理办公室（PMO）在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并
加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法。但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职称和战略性智能。其中，日常性职能包括： 1、建立组织内项目管理的支撑环境 2、培养项目管理人员 3、提供项目管理的指导和咨询 4、组织内的多项目的管理和监控
战略职能包括：项目组合管理和提高组织项目管理能力
在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力。对于工作规模或产品界定不是特别清楚的项目，外包时一般应采用（54）。
(54)A.成本补偿合同
C.工时材料合同
B.采购单形式的合同 D.固定总价合同
【答案】C 【解析】
合同按费用支付方式分为三类：固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同。
(l)固定总价合同或者总包合同。
这类合同为定义明确的产品或服务规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括为了实现或者超过规定的项目目标（如交货日期、成本和技术绩效以及能被量化和测量的任何任务）时采取的激励措施。固定总价合同下的卖方依法执行合同，如果达不到合同要求他们可能会遭受经济损失。固定总价合同下的买方必须准确规定所采购的产品或者服务。虽允许一定范围的变更，但通常要增加合同价格。固定总价合同最简单的形式就是一个采购单。 (2)成本补偿合同。
这类合同为卖方报销实际成本，通常加上一些费用作为卖方利润。成本通常分为直接成本和间接成本。直接成本指直接、单独花在项目上的成本（例如，全职员工在为项目工作时的薪水）。间接成本，通常指分摊到项目上的经营费用（例如，间接的参与到项目中的管理层的
工资、办公室水电费等）。间接成本一般接直接成本的一定百分比计算。成本补偿合同也常常包括对达到或超过既定的项目目标（例如进度目标或总成本目标等）的奖励。成本补偿合同还可以分为以下三类。 ①成本加酬金合同。
项目成本=允许成本十一定酬金 ②成本加固定酬金合同。 项目成本=允许成本十固定酬金 ③成本加数励酬金合同。
项目成本=允许成本十根据合同执行绩效决定酬金（或者执行绩效不好也要负担超出的成本） (3)工时和材料合同。
工时和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，工时和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。由于合同具有可扩展性，买方成本可能增加，这些类型的合同类似于成本补偿合同。合同的总额和合同应交付产品的确切数量在买方签订合同时还不能确定。因而，如果是成本补偿合同，时间和材料合同的合同额可以随着时间和材料而增加。许多组织要求在所有时间和材料合同中注明不能超出预期合同额和期限限制，防止无限度的成本增加。
本题中，工作规模或产品界定不是特别清楚的项目，外包时一般应采用工时和材料合同
以下关于采购计划的叙述中，不正确的是（55）。
(55)A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通
过采购更为划算
B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决策不会影响项
目进度计划
D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预
测等 【答案】C 【解析】
根据采购计划编制的输入可知，项目管理计划是采购计划编制的输入，而项目管理计划
是包括了其它一些计划的，如进度计划。
项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。 因此，项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决策也会影响项目进度计划.
项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（56）万元。
(56)A.184 【答案】C 【解析】
用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（57）美元。
B.219
C.262
D.297
(57)A.880 【答案】B 【解析】
B.800 C.1000 D.900
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（58）。 (58)A.进度超前，成本节约
C.进度延后，成本节约
B.进度超前，成本超支 D.进度延后，成本超支
【答案】B 【解析】
（1）CPI（Cost Performed Index，成本执行指数）：CPI是指预算成本与实际成本之
比（或工时值之比）。 CPI = EV / AC
当CPI ＜ 1时，表示已完成工作的实际成高于预算成本，即成本超支。 当CPI ＞ 1时，表示已完成工作的实际成低于预算成本，即成本节约。 当CPI ＝ 1时，表示已完成工作的实际成等于预算成本。
（2）SPI（Schedule Performed Index，进度执行指数） ：SPI是指项目挣值与计划值之比。
SPI = EV / PV
当SPI ＜ 1时，表示进度滞后，即实际进度比计划进度慢。 当SPI ＞ 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 当SPI ＝ 1时，表示实际进度与计划进度一致。
在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，（59）是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。
(59)A.成本/效益分析
C.质量成本
B.实验设计 D.基准分析
【答案】D 【解析】
以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是：（60）。 (60)A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估绩效
B.确认预期的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主
要作用之一
C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划 D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出
【答案】B 【解析】
A：实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更
的过程。
C：项目管理计划包括质量管理计划
D：核实的可交付成果是确认范围的输出，但不是质量控制的输出。范围确认是有关工作结果的可接受问题，而质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。 质量控制的主要作用：
1、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。 2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收
以下对项目管理和项目监理的理解中，正确的是（61）。 (61)A.项目监理属于项目管理的监控过程组
B.项目监理属于项目管理的执行过程组
C.项目管理与项目监理是独立的两个过程，没有任何关系
D.项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责
【答案】D 【解析】
某项目范围基准发生变化，经（62）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（63）。
(62)A.项目经理
B.技术负责人
C.配置管理员
D.变更控制委员会
(63)A.“草稿”变迁为“正在修改”
B.“正式发布”变迁为“正在修改”
C.“Check in\变迁为“Check out”D.“Check out”变迁为“Check in”
【答案】D B 【解析】
在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，估计了其对项目余下
2016年下半年 信息系统项目管理师 答案详解
