附件1.4
甲供与三方供货合同部品管理程序
项目经理部工区负责人督促总包单位提前20天报送部品进场计划 原件由部品经办人 返供货商 财务与总办 各留一份原件 交项目经理部其它原件及连同合同审批表复印件一份 成本管理部一份 总办文档管理盖章、编号并复印 复印件部品经办人交与 项目经理部文档管理 部品进场数量交与成本管理部审批（具体见《部品进场通知单》） 部品专项负责人根据审批过的数量 发材料供货商以组织备货 供货商在部品进场提前1天通知总包单位做验收准备 部品专项负责人会同总包单位一起验收货物并填写《三方供货及甲供材料一鉴表》 对于甲供材料由部品专项负责人填写《部品验收报告》（附表六）
供货完毕后部品专项负责人填写《三方供货及甲供材料超领用量表》 将上述表格交总包单位与供货商确认后返成本管理部，以做结算。 附表一
供货商（厂）家考察表
部品名称
商家名称 材料名称 办公地址 单位性质及资质 办公室 概况 能 产品性 况 厂房及 设备概 况 考察人 员 该供应是留作备用、可采用、淘汰 商评估 招投标 领导小组会签 附表二
部品定标履行表
制表单位: 工程管理部 供货商 供货商名称 报价 付款方式 供货商名称 供货商名称 工程概 日期：＿＿年＿月＿日
生产周 期 质量保 证 产品 特点 售后承 诺 企业 简介 样板工 程 定标意 见 经办人 (签字) 项目经理部(签字) 成本管理部 定标意(签字) 财务部(签字) 见 确认 设计部(签字) 副总经理(签字) 总经理(签字)
某公司地产物品采购流程及管理规定
