附件1.1
确定可采用供货商程序
留作备用供货商
可采用供货商 淘汰的供货商 将供货商分类 部品小组专项负责人 填写考察报告 部品小组组织考察（项目经理部、成本部、设计部） 设计部在提供的 产品基础上初选 成本管理部确定部品 的成本控制价 部品小组寻找相应 的产品供应商 附件1.2
招标书审批程序
设计总监或 设计部经理 项目部总经理 成本管理部经理 财务总监或 财务部经理 通过公司内部网站用Word文档方式交与相关各部门经理审批 部品小组专项负责人网上撰写招标书，标书拟发送与《可采用供货商》及与各地产公司有过合作关系的供货商 成本管理部提供 招标产品数量 设计部提供招标 产品性能描述
审批意见在1天内返该部品专项负责人 附件1.3 按各部门经理意见修改后在网上发送 与材料管理员与公司分管领导审批 材料管理员检查是否按部门经理要求修改并在网上填写审核意见 公司材料采购分管领导查看材料管理员的审核意见栏，无误后点击发送标书 部品定标及合同管理程序
部品专项负责人撰写合同，交供货商签章后进入公司审批程序，审批的跟踪由总办文档管理负责 部品小组负责人通过总办发送邮件召集招投标领导小组招开该项部品定标会 定标并会签，确定部品供货商 部品小组专项负责人撰写定标履行表 根据网上招投标情况
某公司地产物品采购流程及管理规定
