职员招聘录用管理制度
(讨论稿)
一、目
为规范职员招聘录用工作,吸引、招募、保留符合企业要求人才,特制订本制度。 二、适用范围
本制度适适用于企业全部职员招录用。 三、聘用标准
1、公开招聘、全方面考查、择优录用。 2、能力和岗位要求匹配。 3、内部调配和外部招聘相结合。 四、岗位聘用条件
1、凡年满18周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本企业对应岗位聘用条件者,均属聘用对象。
2、受聘人必需接收用人单位审查,推行岗位工作标准,严格遵守企业各项规章制度,尽职尽责做好工作。
3、具体录用条件以岗位需求为准。 五、招聘申请程序
1、生产车间招聘
车间主任填写《用工申请表》交人事管理,人事管理对部门需求进行审查,签署意见后报总经理同意,申请手续完备后,人事管理按要求招聘。
2、其它部门招聘
用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理,人事管理对部门需求进行审查,签署意见后报总经理同意,申请手续完备后,人事管理按要求招聘。 六、招聘需求沟通
人事管理在处理招聘作业时,应优先考虑从企业内部调整、提升人才。为此,人事管理需和相关部门充足沟通:
1、现在是否有足够职员,是否合理利用了企业现有些人力资源。
2、所需人员可否在企业内部进行调配或选拔,使企业人才得到合理流动或晋升。 3、可否对现有些人员进行轮换作业培训,方便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施
人员增补需求经过审核确定后,人事管理开始实施招聘。 1、选择招聘渠道
(1)内部招聘: 人事管理和各部门沟通,从内部调配和选拔。
(2)外部招聘:依据人员需求层次,可选择广告(报纸)招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头企业招聘等形式。在满足用人需求前提下尽可能选择无偿或费用较低形式。
2、公布招聘信息
(1)确定招聘广告公布渠道。 (2)选择及确定招聘广告公布时间。
(3)依据岗位描述及要求公布招聘广告,内容包含:企业介绍、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方法
可采取面试、笔试、其它能力测试,或采取综合选择方法。现在企业招聘作业关键采取面试为主,笔试及其它测试为辅方法。
4、招聘预算
特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用,人事管理应将招聘活动费用进行预算,在取得总经理同意后方可实施招聘。 八、人员选择
1、初试
依据岗位要求,人事管理对搜集到应聘者资料进行评价分析,作出初步选择意向后,通知应聘者参与初试。初试关键是对求职者个人品格、履历真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。
2、复试
(1)生产操作员初试合格者,由人事管理向生产部长(副总经理)推荐,安排复试,关键考察求职者实际工作技能和岗位匹配程度。复试完成,面试人将评语及意见统计于《面试统计表》上。
(2)其它部门职员及部门主管初试合格者,由人事管理向总经理推荐,安排复试,关键考察求职者实际工作技能和岗位匹配程度。复试完成,总经理将评语及意见统计于《面试统
计表》上。
3、人事管理依据《面试统计表》立即通知面试复试者面试结果。 九、录用、报到
1、对于被企业确定正式聘用求职者,由人事管理通知其携带相关证件来企业报到。 2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到,取消其录用资格(特殊情况经同意可延期报到)。
3、新职员在报到时,须向行人事部提供以下相关证实文件:
(1)本人身份证、最高学历证实、职称证实、技术等级证实等有效证件原件及复印件。 (2)近期一寸彩色免冠照片两张。
(3)前工作单位离职证实或前工作单位地址、电话号码、联络人姓名等资料。 4、凡有下列情形者,不予录用
(1)经查实被录用人所提供资料虚假者。
(2)经核实身体情况不佳,或患有精神病、传染病者。 (3)和原工作单位未解除劳动协议或未脱离劳动关系者。 (4)品行不端,曾被开除者; (5)有其它劣迹者。
5、新职员交付相关证实文件后,由人事管理为新职员建立个人档案。
6、新职员报到当日到人事管理办理考勤,并领取工作服,考勤统计从其报到之日起开始。 十、职员试用及考评
1、职员办理入职手续后,由人事管理组织相关部门对新职员进行职前培训。职前培训关键内容为企业发展历史、企业文化、规章制度及三级安全教育等。
2、新入职职员试用期为三个月。职员在试用期内,因表现不佳或能力不符合工作要求,由主管部门向人事管理提出,经核准后可随时给予解聘。在办理完相关交接手续后,按其当月实际工作天数发放工资(其中,前七天为考察期,如在此期间新职员不符合工作要求或新职员提出终止考察,则双方终止试用,企业将不支付其任何薪资)。
3、试用期满(或未满但表现突出)新职员可填写《试用期职员考评意见表》申请转正(或提前转正);试用期满不符合企业要求者,将视情况给予解聘或延长试用期。 十一、人才资料库
1、人事管理负责建立人才资料库,为备选人才之用。人才资料库包含未被录用优异人才、