.
设计师绩效考核表
绩效考核时间 绩效考核目的 绩效考核项目 绩效考核月度 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 Ⅰ、个人工作任务及效率（60%） 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 年 月 公平、公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 总经理助理、综合部、裁决小组 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（0—15分） 负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（0—15分） 与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分） 广告文案按时完成率×15 领导能力（10%） Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 （10%） 工作态度与责任感（10%） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） Ⅲ、日常行为规范表现（10%） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分 奖惩加/减分 Ⅰ 平均得分= 分 自评 上司评 裁决小组 平均分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2 + 旷工 天×20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 Ⅲ 处罚: 口头指导次×2 + 书面指导 次×5 +决定日次×10 = 分 Ⅳ 奖励: Great job表扬 次×5 = 分 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
精选word范本！
设计师绩效考核表
