指标名称按时交货情况指标说明计算标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货100分，得分不能为负值。说明：批次不合格率A＝因质量问题标准定义采购物料质量批次不合格率(A)A ?1％1％< A ?3％3％< A ?5％5％< A ?7％7％< A标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣5因库房管理不善造成物料1000元以上因库房管理不善造成物料3000元以上因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，一次扣30分。
说明：部门预算费用执行率B =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义库房管理部门预算费用执行率(B)（通用指标）-10% ≤B-10% < B ≤-5%-5% < B ≤00 < B ≤5%B > 5%说明：直接上级对其季度其他工作职标准定义大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响说明：年度成本任务达成率C＝实际120％?C领导综合满意度（通用指标）年度成本任务达成率（C）100％?C<120％80％?C<100％60％?C<80％C<60％说明：库存记录准确率D =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额99％? D库存记录准确率（D）98％? D <99％97％? D <98％96％? D <97％D <96％说明： 各部门员工对于部门经理管考核项目本部门员工满意度（通用指标）对下属工作任务安排合理性对下属授权合理性对下属工作目标明确性与下属沟通充分性对下属工作指导和培训充分性计算公式时交货采购批次，经查实，扣4分。满分量问题产生的不合格批次/收货批次。得分区间91～10081～9061～8041～600～40次扣5分；元以上损失的，一次扣10分；元以上损失的，一次扣20分；5000元以上损失的，一次扣30分。负值。
用执行率B =（季度实际发生额－季度预算总额）／得分区间91～10081～9061～8041～600～40工作职责执行的综合评价。得分区间91～10081～9061～8041～600～40＝实际降低成本金额/任务降低成本金额91～10081～9061～8041～600～40D =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额91～10081～9061～8041～600～40经理管理工作的综合满意程度。权重20％20％10％30％20％
通用设备制造绩效考核指标库江动物供中心
