(班组长管理)班组长之品
管实务
班组长之品管实务
(制程管制)
一、何谓制程管制1
二、制造流程图与管制方案4 三、有关作业的标准8
四、作业标准类的制订与修订11 五、作业标准类建立之要领14 六、作业标准类的教育与执行15 七、制程能力分析16
八、以管制图为中心之制程管制程序20 九、异常原因的追查与纠正行动23 十、现场各级人员的制程管制权责24 十一、自主查核与自我管制29 十二、现场干部不能不会的管理技巧30
1.何谓制程管制
在制造过程中订定各种技术标准、操作标准、管制标准,并维持制程在管制状态下,使生产出来的产品,其品质特性能符合规格的要求。
发生异常现象时,立刻追查异常原因,采取改正行动,使制程恢复正常,必要时修订标准。
1.1制程管制之具体步骤(图一)
?定义与择取工程需要之生产条件与品质特性。
?订定作业标准。 ?实施标准的教育训练。 ?制程能力分析。
?利用较适当的统计方法(例:管制图)。 ?找出异常现象形成的原因,并制定对策。 ?不断的品质改善与作业标准修订。 1.2良好制程管制应具备的条件
?主管的决心与热情,明确指示与授权。 ?全体成员具备的品质意识。 ?标准化的推行。
?查核制度建立与回馈的机制。
2020年(班组长管理)班组长之品管实务
(班组长管理)班组长之品管实务班组长之品管实务(制程管制)一、何谓制程管制1二、制造流程图与管制方案4三、有关作业的标准8四、作业标准类的制订与修订11五、作业标准类建立之要领14六、作业标准类的教育与执行15七、制程能力分析
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