五、现况把握
(一)与主题相关的工作流程图
开始 判断 NO YES 作业1 此次活动重
作业2 作业3 作业4 作业5 作业3 作业4 报表 作业6
(二)数据收集结果分析 判断 (三)改善前柏拉图
YES (四)结论
NO 作业8 作业7 六、目标设定
作业7 (一) 目标值设定：XX.XX(单位) (二)设定理由 结束 目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值×圈能力）
=－（×） =
结束 七、解析(一) 七、解析(二)降幅XX.X% 八、对策拟订
问 题 点 原因分析 对策方案 评 价 可行经济圈能性 性 力 总 分 采 行 提 实施计划 案 人 负 对策 责 编号 者 注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共： 人，总分 分，以80/20定律 分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以 分以上为实行对策，共圈选出 个对策。
九、对策实施与检讨(一) 对 对策名称 策 一 主要因 改善前： 对策内容： 1、 2、 3、 对策实施︰ 负责人： 实施时间： 实施地点： 对策处置： 1、 2、 3、 P D A 1C 、 2、 3、 对策效果确认： 九、对策实施与检讨(二) 对 对策名称 策 二 主要因 改善前： 对策内容： 1、 2、 3、 对策实施︰ 负责人： 实施时间： 实施地点： 对策处置： 1、 2、 3、 P D A 1C 、 2、 3、 对策效果确认： 九、对策实施与检讨(三) 对 对策名称 策 三 主要因 改善前： 对策内容： 1、 2、 3、 对策实施︰ 负责人： 实施时间： 实施地点： 对策处置： 1、 2、 3、 P D A 1C 、 2、 3、 对策效果确认： 九、对策实施与检讨(四) 对 对策名称 策 四 主要因 改善前： 对策内容： 1、 2、 3、 对策实施︰ 负责人： 实施时间： 实施地点： 对策处置： 1、 2、 3、 P D A 1C 、 2、 3、 对策效果确认： 十、效果确认 (一)有形成果
1. 改善前、中、后数据
项目 调查日期 资料来源 调查总人数 数据数据 合计 2.改善后柏拉图 3.成果比较 4.目标达标率
改善前 改善中 改善后 备注 目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%
达标率=X100%
品管圈 QCC 活动成果报告书
