2、从战略上思考如何选择项目
一 战略上。
你是创业者，也是团队的领导者和管理者，所以你自己的状态、情绪，对你的团队有致命的影响。
比如你鸭梨山大，整天忧心忡忡，你想让你的团队看到希望、看到未来，希望他们乐观积极，没心没肺的做事，脚指头想都知道不可能。
那么我们要怎么才能保持自己乐观积极的状态？
这事就着落在项目选择上。
别听心灵鸡汤励志成功学的，当你头上悬着一把达克摩斯之剑，谁也无法乐观开朗得了。
我们选择的项目，必须满足几点。
一、很大的概率能赚到钱，这个不太好说清楚，我咋知道什么项目能赚到钱？我以前说过，真能赚到钱的项目，你心里是有低的，有感觉的。当然这也是个经验问题，是个悟性问题（经验问题其实就是悟性问题，悟性强经验要求就少，反之就只能拿经验来弥补）。
如果无法满足这一点，往下看。
选择“红海”，不要冒进。《蓝海战略》这本书，其实说的是选择了红海怎么办？应该叫《红海战略》，不是教你怎么选择蓝海的。
恐惧源于未知，对于未知的东西，我们会采取一种消极防守的态度，这不仅是你的本能，也是你团队成员的本能。就算你能说服自己冒险试一次，你的团队未必这样想，当冲锋号吹响的时候，只有你一个人冲上去又有什么意义呢？
我们这一课说的就是，你要考虑团队成员的心态和情绪，他们随时打算扭头就跑，这仗能赢岂不是很奇怪？
二、选择小项目，越小越好。
就是降级思维——让你去考高考，你可能没把握，但是让你去考小学一年级的数学呢？
不要怕降得多，因为扩张起来很容易；但如果你咬牙上了个高难度，你就降不下来了。
其实这里大家都有个惯性思维（包括我），都想去够高起点，仿佛卖西餐就比卖牛肉面高级，卖牛肉面就比卖煎饼高级。所以资源和能力勉强能够到开家西餐厅的时候，就会勉强自己去开西餐厅。
但其实呢，就是从西餐厅降到卖煎饼，我觉得都还不够小，不够容易。
你用够开西餐厅的资源和能力，去从卖煎饼上的芝麻起步，这就对了，这才能让你，你的团队，有那种举重若轻，游刃有余，每天总想搞点什么事，想去突破的心态、情绪和动力。
别说卖芝麻赚不着钱，这一步考虑的不是赚钱，如果你们真的游刃有余了，生意渗透和扩张得比你做梦梦到的还快。但倘若“卖芝麻”都让你们手忙脚乱了，你应该庆幸：幸好当初没选择“西瓜”的。
天下事有难易乎？首先是要去做，积极行动；其次是从容易的开始，第三是从小事开始。
你看我一把年纪了，最感兴趣的生意，不是什么跨国公司，不是什么世界500强，恰恰是卖烤白薯，臭豆腐什么什么的——因为这些生意小到了全无压力，可以自由发挥，而且，做砸一百次都会不造成心理阴影。我只找那些极小的小生意来做。
三、选择能够积累经验的生意。
什么意思呢？就是说年纪不小了，不要捞偏门了，你得选择一种能够增加你们技能和能力的事来做，要技术含量，可持续发展，谓之事业。
若干年前，去批发IC卡来卖，去做黄牛党。你做十年二十年，能有什么长进？能积累到什么？这种生意来钱快，没什么门槛，全靠认识几个内部人士，政策一变，或者那几个人退休了，你马上就完蛋，后半辈子靠什么养活？再去卖烤白薯，糖炒栗lì子？
人家一开始卖炒栗子的已经变成三只松鼠了，一开始卖油辣椒的已经变老干妈了，一开始卖煎饼的变成皇太吉，你们呢？
财富和优势都要靠积累，可持续发展的模式会让你们越来越有信心，反之短平快的项目，大学生兼职去做一下还可以，以此作为事业，就会出现“王小二过年，一年不如一年”的景象。
当你们的利润开始萎缩，你拿什么激励大家？就算是世界上最厉害的大忽悠，希特勒，第三帝国的军队在莫斯科郊外开始吃败仗的时候，他的团队，想得最多的不是反败为胜，而是刺杀他。
人人都只会锦上添花，如果我们的生意不能越来越红火，不进，其实就已经是败了。
总结一下：首先，你要找到一个你有把握能赚钱的项目，其次，这个项目越小越好，要游刃有余，再次，你这个项目要能积累经验与优势，不做没有积累性的项目。
2、从战略上思考如何选择项目
