中国XX投资集团公司战略规划、组织设计咨询访谈提纲
、公司董事会成员访谈提纲
、公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲 、集团下属子（控股、参股）公司访谈提纲 、综合管理部访谈提纲 、人力资源部访谈提纲 、资金财务部访谈提纲 、投资部访谈提纲 、监察部访谈提纲
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公司董事会成员访谈提纲
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咨询人士学习成长与交流平台 一、 公司战略 1、公司的股权结构？董事会的组成？ 2、公司的短、中、长期的规划战略是什么？ 3、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议 4、您认为公司在投融资市场上的地位是什么样的？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？ 5、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？ 6、公司在投资领域的优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的能力？ 7、请列举您认为在投资行业内的成功者，他们成功的主要原因，成功标志是什么？ 二、 组织架构 1、请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。 2、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况，请举例。 3、公司对下属公司的管理模式应该是什么样的？公司本部各职能部门与下属公司的关系？ 三、 业务组合 1、公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？ 2、您认为公司将来的投资领域在什么方向？是否应该考虑投资领域的业务相关性？ 3、在以下两种模式中，您更偏向于哪一种？理由是什么？或许您还有其它的模式，请谈一下。 模式一：注重投资领域的相关性，通过资本运作、行业整合，公司转型为控股公司，成为某一个或几个行业的龙头企业； 模式二：注重投资项目的盈利性、资本增值与退出渠道，类似于风险投资。 、公司是否应该介入证券期货市场，理由是什么？ 四、 经理层持股计划 1、您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？ 2、如果实施经理层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？ 五、 其它 、企业成功的关键因素是什么？ 、工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？ 3、对管理咨询公司有什么希望和要求. 访谈人 访谈时间 访谈地点 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲
被访人 职务 联系电话 手机 一、公司战略 、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？ 、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？ 、您认为公司在投融资市场上的地位是什么样的？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？ 4、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？ 5、公司在投资领域的优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的能力？ 6、请列举您认为在投资行业内的成功者，他们成功的主要原因，标志是什么？ 二、 组织架构业务流程 1、 简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。 2、 投资公司需要怎样的组织架构？ 3、 主管哪些部门，主管部门的主要职责？组织的指挥权限是否清晰？ 4、 公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况？请举例。 三、 业务组合 、公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？谈谈您与它们的业务往来，感觉到的问题与不足之处。 、您认为公司将来的投资领域在什么方向？是否应该考虑投资领域的业务相关性？ 、在以下两种模式中，您更偏向于哪一种？理由是什么？或许您还有其它的模式，请谈一下。 模式一：注重投资领域的相关性，通过资本运作、行业整合，公司转型为控股公司，成为某一个或几个行业的龙头企业； 模式二：注重投资项目的盈利性、资本增值与退出渠道，类似于风险投资。 、公司是否应该介入证券期货市场，理由是什么？ 四、 考核体系 1、考核指标的制定方式是什么样的？是否合理？ 2、考核实施周期与时间？执行部门或人员？ 3、考核结果的处理与反馈方式是什么样的？是否有时间要求？ 4、指标完成情况与奖惩实施是如何执行的？责任划分、业绩奖惩是否合理？不合理请举例说明。 5、新年度考核指标制定时是否会参考上次考核情况。 6、请总体评价公司考核体系的激励作用，您是否有其它建议？ 五、 经理层持股计划 、您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？ 、如果实施经理层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？ 六、 其它 1、 投资公司的管理思路 2、 管理团队的建设，管理人才的选择？ 3、 如何经营XX投资的品牌？ 4、 对于企业未来发展的构想和建议。 5、 工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？ 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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