高层管理人员绩效考核
1.1 董事会关键绩效考核指标
序号 1 2 KPI指标 年度利润总额 主营业务收入 主营业务 收入增长率 净资产收益率 企业战略 目标实现率 董事工作 报告通过率 考核周期 年度 年度 指标定义/公式 经核定后的企业合并报表利润总额资料来源 财务部 财务部 经核定后的企业合并报表中的主营业务 收入额 3 4 5 6 年度 年度 年度 年度 财务部 财务部 董事会 董事会 1.2 总经办关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 KPI指标 部门工作计划 按时完成率 文书记录起 草差错次数 总经理日程 安排合理性 印鉴违规 使用次数 文件传递及时性 会议准备 的充分性 档案资料 归档及时率 企业宣传网站 更新频率 考核周期 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 指标定义/公式 资料来源 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 发生影响文书记录质量的严重错误次 数 总经理对日程安排表示不满意的次数 没有按照制度规定使用印鉴的次数 考核期内没有及时传递文件的次数 因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数考核期内企业宣传网站每周更新的次 数1.3 总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 指标维度 KPI指标 净资产回报率 财 务 类 主营业务收入 利润额 总资产周转率 成本费用利润率 年度发展战略目标完成内部运营类 投融资计划完成率 客 户 类 学习发展类 市场占有率 品牌市场价值增长率 客户投诉次数 核心员工保有率 员工流失率 10% 5% 5% 5% 5% 5% 本次考核总得分 率 权重 15% 15% 10% 职位 职位 总经理 董事长 绩效目标值 部门 部门 考核得分 1.成本费用利润率 考核期内净资产回报率在____%以上 考核期内主营业务收入达到____万元 考核期内利润额达到____万元5% 考核期内总资产周转率达到____%以上5% 10% 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以 上考核期内年度企业发展战略目标完成 率达到____%新业务拓展计划完成率 考核期内新业务拓展计划完成率在 ____%以上考核期内投融资计划完成率在____%以 上 考核期内市场占有率达到____%以上考核期内品牌市场价值增长率在____% 以上 考核期内控制在____%以内 考核期内达到____% 考核期内控制在____%以内考核 成本费用利润率=×100% 指标 2.品牌市场价值 说明 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 1.4 生产副总 \\ 厂长 \\ 总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 指标维度 财 务 类 KPI指标 净资产回报率 主营业务收入 生产成本控制 年度企业发展 战略目标完成率 生产计划完成率 内部运营类 产品质量合格率 产品废品率 生产设备完好率 劳动生产率 生产安全事故发生率 客 户 类 学习发展类 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 客户满意率 员工满意度 培训计划完成率 员工流动率 核心员工保有率 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 本次考核总得分 职位 职位 生产副总 总经理 绩效目标值 考核期内净资产回报率在____%以上 考核期内主营业务收入达到____万元 控制在预算之内部门 部门 考核得分 考核期内年度企业发展战略目标完成率 达到____% 达到100% 达到____% 控制在____%以内 考核期内达到____% 比上一考核周期提高____%重大安全生产事故为0，一般性安全生 产事故控制在____‰以内 考核期内客户满意率在____%以上 考核期内员工满意度在____分以上 考核期内培训达到100% 考核期内员工流动率控制在____%以内 达到____%以上 员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 1.5 营销总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 指标KPI指标 职位 职位 权重 营销总监 总经理 绩效目标值 部门 部门 考核得维度 净资产回报率 财 务 类 主营业务收入 销售收入 销售费用 货款回收率 年度企业发展战略目标完 成率分 10% 10% 10% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 考核期内净资产回报率在____%以 上 考核期内主营业务收入达到____万 元 考核期内销售收入达到____万元5% 考核期内销售费用控制在预算之内 考核期内货款回收率达到____%考核期内年度企业发展战略目标完 成率达到____%内部运营类 销售计划完成率 合同履约率 销售增长率 市场推广计划完成率 考核期内销售计划完成率达到 ____% 考核期内合同履约率达到____% 考核期内达到____%考核期内市场推广计划完成率达到 ____% 考核期内市场占有率达到____% 考核期内客户保有率达到____%客 户 类 学习发展类 市场占有率 客户保有率 客户满意率 培训计划完成率 核心员工保有率 5% 考核期内客户满意率在____%以上5% 5% 考核期内培训计划完成率达到 100%考核期内核心员工保有率达到 ____%本次考核总得分 考核 指标 说明 销售增长率＝ 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 销售增长率1.6行政总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 指标KPI指标 职位 职位 权重 行政总监 总经理 绩效目标值 部门 部门 考核得维度 净资产回报率 财 务 类 办公用品费用控制 行政成本控制 年度企业发展战略目标完成率 内部运营类 行政工作计划完成率 行政工作流程改善目标完 成率分 10% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 考核期内净资产回报率在____%以 上 主营业务收入 考核期内主营业务收入达到____万 元考核期内办公用品费用控制在预算 范围之内考核期内企业行政成本控制在预算 之内考核期内年度企业发展战略目标完 成率达到____%考核期内行政工作计划完成率达到 100%考核期内行政工作流程改善目标完 成率达到____%后勤工作计划完成率 行政办公设备完好率 客户 类 内部员工满意率 后勤投诉次数 培训计划完成率 核心员工保有率 考核期内后勤工作计划完成率达到 100% 考核期内达到____%考核期内内部员工满意率达到 ____%考核期内后勤投诉次数不得高于 ____次学习发展类 考核期内培训计划完成率达到 100%考核期内核心员工保有率达到 ____%本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 行政办公设备完好率=×100% 行政办公设备完好率1.7 生产总监绩效考核方案
方案名称 生产总监绩效考核目标责任书 受控状态
高管绩效考核方案
