如何小成本开公司
作者介绍：
张志，网名秋叶语录，现为武汉工程大学机电学院教师，武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问，管理软件项目销售和实施实战专家，IMSC工业品营销研究中心特约顾问，上海卓奕企业管理咨询特约讲师。创办过两家公司。
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国家到处号召学生创业，也树立了很多典型，事已至此，也没必要讨论政策合理性，反正学生今年就业难不是某个个人某个企业某个学校某个政府能解决的，不如实实在在写点文字，告诉所有想创业的人，创业到底有哪些风险，你去做，也可以避免出现相应的问题。
刚好秋叶新开公司一家，有最切身的体会可以分享，不当之处，也请各位老江湖指点我这个新浆糊。
我这里谈的创业是开公司，不是到街上拾荒摆小摊，这种创业最底层，但好处是流动作业，避免交任何税费，只要能躲开城管即可，收入计算简单清楚，你的收入-开支=净收入，不过靠这种方式赚到钱很难，本来就辛苦，收入微薄，居委会、城管、公安、食品卫生监督、工商，甚至黑社会都可能找到你，所以我们称这些为城市走鬼，确实，靠自己劳动挣碗饭，活得象个鬼一样。
再上一个层次就是工商个体户，说白了做点小生意，不能开大额发票，但只需要缴纳固定税款。
如果要做大买卖，就得考虑开公司了。
不过在开公司之前，我个人感觉是要么有足够的资本，说白了是输得起，要么是搞定某个大客户，保证自己的企业有收入。
开公司和做个体户最大的区别就是要保证现金流平衡。
假如你读大学或平时工作往往是不到月底就成月光族，到了月底也没有存下一分钱，你可能不是一个合格的公司潜在管理者，因为你对现金流完全没有概念，生活中一塌糊涂的人，估计开公司会更一塌糊涂。
所谓公司现金流，不是考虑这个月有没有钱，至少要考虑一个季度的收入是否有，是否够用，否则公司的业务是否会难以持续。
公司之所以死亡，不是因为业务没了，而是现金流断裂。
所以要么有足够的现金来运作，这不像是开小公司的人能解决的问题，剩下就是从市场去捞。
一个公司运营一年最低花费需要7000多（在武汉这样的城市），你至少要挣2万块，才能维持你公司和你个人最低标准的生存。
如果有一个大客户能给你提供10万的可靠合同（能够回款的），你的公司就可以养三个人并顺利启动了。
如果没有大客户，没有一定资金投入，开公司现金流往往存在问题，虽然说小公司运营费用不高，可以从市场上去捞，但最难最难的，恰恰是小公司进入市场的门槛很高。
很多开公司的人，是先利用自己的资源搞定了关系，搞定了客户，或者说搞定了某些特定技术，是皇帝的女儿不愁嫁。
如果说是同质化竞争，你还没有点资源在手上，别谈勤奋了，想勤奋能勤奋的人满大街都是，靠这样发个财，那是门都没有。
不过有合适的资源，可以赶紧把公司开起来，业务会驱动你去动脑筋克服困难，去发展，光想发财不去行动，最合理的成功之路是买彩票，是个小概率事件，但毕竟还有中的概率，当然这样依然有成本支出。
萧秋水点评：
我和秋叶，从网络上认识，到现在，见过两回面，合写了两本书。对秋叶，我最佩服的一点，是秋叶的实干精神，秋叶虽然是大学讲师，但并不是只会纸上谈兵，他的行动力非常强。说写书，立刻就出计划、写作；说开公司，立刻就筹划、注册、谈项目。而且，由于都是有切身体会，所以秋叶分享的，都是很实际的内容，也因此有更好的借鉴价值。
由于我和秋叶是很好的搭档，所以，对于秋叶的公司，我也略有了解，这个过程中，我也跟着学到很多东西。秋叶创业系列，我想，对于我们正在进行的大学生创业大赛和小企业老板群体，是非常宝贵的经验，创业，说难不难，说易不易，如果能够沿着前人走过的车辙行进，当然可以事半功倍。
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