四川省弘信达建筑工程有限公司 围墙工程施工组织设计
（八）材料员岗位职责
1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。
2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。 3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。
4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。
5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。
6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。 7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。
（九）计划统计员岗位职责
1、执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。
2、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。
3、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。
4、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。
5、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。
6、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。
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7、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。
（十）预算员岗位职责
1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。
4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。
（十一）劳资员岗位职责
1、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。
2、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。
3、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。
4、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。
5、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。
6、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。
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7、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。
5、项目管理机构配备情况辅助说明 项目管理机构配备情况辅助说明资料 职 别 项 目 经 理 技术负责人 职 责 内 容 贯彻执行公司的质量方针、目标，负责指挥协调项目部的全面工作。 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责混凝土工种的管理、工程进度和质量。 负责劳资员管理工作，各施工班组、技术力量的选择。 负责施工机械管理工作。 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。 负责工程预决算工作。 工程技术档案管理；技术核定。 推广应用十项新技术；计量管理。 负责工程材料管理工作。 责 任 工 长 模 板 工 长 钢 筋 工 长 混凝土工长 劳 资 员 机 械 员 质量检查员 预 算 员 内业技术员 计 量 员 材 料 员 16
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计划统计员 安 全 员 试 验 员
3.6承包目标
负责工程计划统计工作。 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。 各种材料的抽测、取样、送实验室检验。 以建设优质工程为指导思想，坚持科学管理、科技创新，圆满完成建设工期、工程质量、使用功能等方面的建设任务，实现对业主的承诺。
3.6.1工期目标
计划总工期60日历天，即2012年12月01日开工，确保2013年1月31日竣工，如期完成总包范围内全部工作及业主分包施工项目范围的总承包管理任务，同时满足各项阶段节点工期要求。 3.6.2工期保证措施
要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各班组施工作业程序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配置能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数；分析查找完不成指标的原因，制定补救措施，并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达到落实，不得因人为因素造成工期延误。加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施分段流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位、使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严格按施工计划施工，确保工期。
3.6.3现场管理目标
确保 “威远县建设工程安全生产、文明施工标准化工地目标”、实现“绿色施工”，建设“花园式”工厂做贡献。
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3.6.4安全指标
杜绝重大安全生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染事故疾病，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病发生，负伤率0.5%以下。
3.6.5科技目标
学习和借鉴先进的管理理念、科学技术，积极进行技术创新，降低成本。 3.6.6质量目标 确保一次验收合格。
3.7验收组织
为保证建设工期目标的实现，结构工程采取分区域、分阶段验收，提前插入装饰装修工程、机电设备安装工程施工。合理安排组织机电设备安装工程的专业验收，为工程竣工验收创造条件。
制定可行的进场材料验收程序，过程验收程序，严格执行经确认通过的验收程序。
4.施工准备
4.1技术准备
4.1.1前期调研
2对适用的建筑施工行业地方规程、标准、图集以及相关法律法规进行调查并收集整理，组织管理人员及施工人员认真学习、理解。
2对气候条件进行调查研究，根据季节性条件合理规划个施工节点以及季节性施工项目。
2及时了解地方的各类建材及劳务市场行情，为工程相关商务工作的开展创造条件。
2针对工程设计特点，对对机械设备租赁及运输，脚手架租赁市场、水泥、
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