四川省弘信达建筑工程有限公司 围墙工程施工组织设计
工资料高标准要求与管理，为工程创优目标的实现做好基础。
2、工程开工前，项目部将与建设单位、设计单位、监理单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，建立齐全、完整、快捷、高效的资料传递、归档、组卷管理流程。
3、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。
4、工程资料要满足评定工程质量、竣工验收的要求。
5、收集资料要真实、及时、准确并与工程同步，杜绝“假”资料，避免遗漏，严禁对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤和损毁。
6、工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位验收，工程竣工后，在合同约定的时间内与建设单位办理施工资料移交。
（1）建立起施工资料管理台帐。
（2）施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式，纸质载体资料使用复印纸，资料内容打印，要清晰，手写签字部分使用黑色钢笔或签字笔，不得使用艺术签字。
（3）技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，注意保密并由专人负责。 （4）建立影音资料库，对施工全过程进行全程监测并归档保存。 （5）试验检测工作及时、准确，试验资料齐全、交圈，杜绝试验不合格材料及工序的放过
6.11.工程施工测量
1、测量机构的配置
项目部技术质量部下设测量室，测量主管1人，实行统一管理。负责所有分项工程的测量与验线工作。本工程施工测量统一标准，相关专业分包单位的所引用的测量数据必须由测量主管工程师确认后，方可作为测量基准依据，严禁私自确定与本工程总体测量依据不符的基准点作为本单位测量基准。 2、建立全面的测量管理制度包括：
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工程定位桩的交接桩管理（包括基准点、桩的保护）。 工程测量仪器的计量管理（维修、保养、计量检查）
工程测量测设与复核管理（放线、复核、报验、基准线定期复核） 工程测量内业资料的台帐管理（报审、传递与归档） 事故责任与处理管理制度
6.12沟通与协调管理
施工管理工作中，沟通与协调管理是项目部灵活运转的关键工作。 6.12.1协调好与业主的关系
（1）积极参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。
（2）实施工程项目管理时，严格按从施工段—项目部—监理单位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
（3）建立工程例会制度，通过工程例会与业主、监理协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
（4）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。
（5）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，为业主无偿提供良好的办公和生活环境。
（6）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
6.12.2与设计院的协调
（1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。
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（2）施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。
6.12.3与监理单位的协调
（1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》施工方案进行全面管理。
（2）各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组\自检\和项目经理部\专检\的基础上，接受和服从监理的检查和验收，服从监理的\三控\（质量控制、工期控制和造价控制）、\两管\（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
（3）会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。
（4）根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。
（5）对于材料设备要严把质量关，制定样板制度和见证取样制度，待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。
（6）参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序;
6.12.4与业主直接分包单位的配合
（1）严格按照承包合同规定的相关条款对其它单位相互勾通，履行相关权利和义务。土方开挖过程中分包单位应在现场成立专门的应急预案处理小组，处理渗漏、坍塌等事宜。
6.12.5与相关政府部门协调配合
（1）施工中加强与相关政府管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使亚包大厦建筑安装工程的顺利进行和成为
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文明安全工地创造有利条件。
（2）主动与当地城管、派出所和街道联系，积极配合这些单位的工作，为本工程施工创造一个有利条件。
（3）主动与质监站、安监站加强联系，以取得对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正。
6.13信息化管理
6.13.1目标
推动办公自动化，资源共享；使现场保卫、安全施工、工程质量等的监控手段现代化。
6.13.2原则
全过程、全方位原则，安全性原则，实用、高效的原则和开放性、可扩展性原则。
6.13.3信息系统架构
工程信息化管理系统主要包括硬件系统和工程应用软件平台两大部分。
6.14成本管理
6.14.1资源计划
根据工程特点提前编制资源使用计划，做到管理均衡配置资源。 6.14.2成本估算
依据合同造价，对施工作业的费用大致估算，为施工准备、施工方案、施工手段提供指导性支持。
6.14.3成本预算
工程实施前依据施工图编制施工预算或阶段性编制，作为指导施工控制成本的直接依据。
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6.14.4成本控制
项目成本控制最根本的任务就是控制项目各方面的资源投入，保证资源投入的合理性。主要从技术和管理两个方面进行控制。
技术方面：施工方案的编制；新技术、新材料、新工艺的实施；科技创新等。 管理方面：工期的指定和实施；部门协调；材料的管理等。
6.15采购管理
6.15.1目标
加强物资采购管理，及时正确选用材料保证施工进度和工程质量，确保所采购的物资符合质量、环保、职业安全健康和经营管理的要求。
6.15.2采购计划
2根据施工总进度计划，编制采购计划，及时上报物资部门；再由承包部物资部汇总，经有关部门共同审核后进行招标采购。
6.15.3进场、复试、储存保管
2物资进场后物资使用单位对进场物资进行检查、验证收取。物资管理人员会同质检人员对进场主要物资进行自检。
2对需要进行复试检验的物资，会同监理对进场物资外观检查，试验员进行复试检验或由监理进行见证取样试验；试验结果及时通知物资人员进行现场物资标识，未经检验和未检验合格的物资不得投入使用（紧急放行除外）。
2项目部物资部负责物资监督管理，督促参施单位对进场物资按照规定储存保管。
6.16合同管理
6.16.1管理目标
加强合同管理保证合同处于受控状态，严格履行合同条款。保证工程按合同要求有序高效地履行，降低工程风险；规范合同签署过程，保证合同合法有效。
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