宁江山川公司 可视化管理手册
（第一版）
2010-7-27
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可视化管理手册
目录
一、可视化管理概述…………………………………………………………………2 二、管理看板的可视化标准…………………………………………………………4 三、现场定置管理的可视化标准……………………………………………………9 四、工具工装的可视化标识…………………………………………………………12 五、安全警示的可视化标识…………………………………………………………16 六、能源管道的可视化标准…………………………………………………………22 七、设备电器的可视化标准…………………………………………………………23 八、办公部门的可视化标准…………………………………………………………38 九、其他可视化工具标准……………………………………………………………46
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一、可视化管理概述
概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。
目的
? 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 ? 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
? 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则
? 视觉化：彻底标示、标示。进行色彩管理；
? 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；
? 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
作用
? 想要管理的地方一目了然； ? 易知正常与否，且谁都能指出； ? 从远处就能辨认出正常与异常； ? 任何人使用都同样方便； ? 任何人都容易遵守，容易更改；
? 有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；
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(现场管理)现场目视化管理
