管理配合服务关系
四、工程总包单位组织机构
组织专业、高效的总承包项目管理班子，设项目指挥长一人、项目副指挥长一人，项目经理一人、项目副经理一人；设房屋建筑类、市政类、机电安装类项目技术负责人各一人，负责对应专业的技术管理工作和协调管理工作。总承包经理部设6个职能部门，分别是施工技术部、质量安全部、设备物资部、合同预算财计部、综合治理部、专业分包工程管理部，各部门设负责人各一名。质量安全部由专门的部门负责，成立质量、安全专业小组，对各部位的质量、安全具有一票否决权。项目指挥长由我局副局长刘力群担任，协调安排我局集团各职能部门和组织各方面资源配合项目部完成各项工作，项目经理由张政担任，全面管理项目部各项工作。
项目管理部门和人员岗位职责见表
序号 职务 姓名 职称 重要管理职责 1、负责工程施工总承包管理使目标的总体控制与协调，对接业主高层，联系企业领导层，针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重1 指挥长 刘力群 高工 大变更，对接政府相关部门； 2、根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证。 1、主要负责工程的整体协调、监督与指导，针对工程的2 副指挥长 宗小平 高工 具体情况，对工程项目班子的建立、人员组成提出建议；协助相关人员的调动和组织；决策工程重大的管理目标； 2、与业主高层保持沟通与交流，及时了解工程需要和急需解决的问题，通过企业内部力量的组织，解决工程面临的问题，为工程的顺利进行提供保障。 1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 3 项目经理 张政 高工 2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。 3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 1、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。 2、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 4 项目副经理 鄂学礼 工程师 3、负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现。 4、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。 技术负责人5 （房屋建筑王潜 高工 1、对项目深化设计和技术工作进行管理和协调。 2、具体实施对项目施工组织设计、施工方案的编制审核郑国亭 高工 类、市政工程类、机电安装冯明炜 类） 高工 工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。 3、协调各专业分包的管理和生产工作。 4、负责管理各专业的生产、计划、安全等方面的实施。 1、直接由局总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权。 6 质量总监 万利民 高工 2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 1、直接由局总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 7 安全总监 曹定生 工程师 2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 1、直接管理小组对施工质量、安全具有一票否决权。 2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项8 质量安全部 魏作王 工程师 目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总9 设备物资部 冯树荣 工程师 部后方采购供应支持的协调联系工作。 2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。 1、直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。 2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度合同预算财10 计部 张福忠 经济师 3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 1、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，11 综合治理部 孙建文 经济师 后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。 2、负责对个各专业分包单位的后勤管理与协调。 1、负责机电安装、设备等其他专业的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合。 2、负责机电安装工程安装、设备等其他专业的质量控制专业分包工12 程管理部 冯明炜 高工 3、负责做好机电安装、设备等其他专业工程过程中的安全管理工作，确保机电安装工程安全施工。 4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。 工作，保证机电安装工程安装的质量。 款的支付情况，确保投资控制目标的实现。
2024年（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度 - 图文
