目前人力资源管理面临的最重大的三个挑战
在现市场资源的状态下，目前公司在市场竞争的过程中，在人
力资源遇到比过去更多的机遇和挑战，最突出的三个挑战为： 人才引进的挑战
在药品行业，人才短缺情况同样很明显。人才的短缺使得药品
行业的人才竞争越来越激烈。很多医药行业的企业都认识到高素质人才的获取越来越困难，即使人力成本不断攀升，也很难找到“物有所值”的优秀人才。所以，我们要加强招聘力度，用公司现有资源进一步的招收优质可用人力资源。 员工管理挑战
人力资源管理部门首要应对的挑战来自于员工管理和发展。对人力资本的培育是企业在资本市场竞争中取胜的前提，企业对员工的投资是其能够实施的最有价值的长期举措之一。
人力资源管理部门在制定员工管理和发展策略之前，要先了解企业的战略规划和实现战略规划的相关措施，以及企业投资、发展进程和目标等，这些因素确立了企业人力资本管理的需求。
而后，人力资源管理者应找出企业内部已有人才和战略规划所需人才间的差距。通过组织学习、培训等，缩小员工差距。
内部发展人才和外部招聘结合在一起是发现和培育人才的惟一途径。在这个过程中，如何平衡企业内外部人员间的关系，是个很微妙的挑战：发展和提升内部员工可以巩固企业文化，但它会令企业放缓
吸收新管理流程、新技术的速度。在瞬息万变的当今社会，牢固的企业文化很可能会演变为一种劣势。然而，在企业外部招聘过多的员工，由于同事间缺乏共事经验、不了解对方的工作风格，无法建立起顺利决策所需的必要信任，会使企业陷入难以形成一致管理团队的危机。 薪酬结构挑战
在人力资源管理上，如果没有吸引、培养和留住杰出管理人才的薪酬机制，那么，再好的员工管理政策也会失败。但薪酬机制所起的作用不应仅限于此，它还应具有帮助企业选拔管理层候选人、指导管理层确定战略重点、帮助管理层与分析师和投资者进行沟通等作用。从这个角度而言，薪酬政策已成为企业市场形象的重要组成部分。 在薪酬战略里，薪酬构成方式占有很重要的位置。人力管理者一定要平衡好薪酬结构中固定薪酬与可变薪酬的比例。可变薪酬在薪酬中所占比例甚微的薪酬结构，往往会抑制员工创新的精神，形成不思提高的企业文化。这样的薪酬结构比较适合业绩稳定、有固定现金流，但业绩没有多大改善空间的企业。
尽管，加大可变薪酬的比例会给管理者带来更多风险，但它也向管理层提供了获得更高奖金的机会。此外，它还可以鼓励管理者进行明智的冒险和不断寻求改善。这样，投资者就能从大比例可变薪酬计划中受益。更重要的是，可变薪酬结构能吸引更多的创业者和创新家加盟企业，人才的这种自我选择过程能减少企业人力资源的“交易费用”——节省企业和应聘者双方的时间。尤其，它可以将企业人力资源引入良性循环：企业通过可变薪酬结构赢得学习、创新声誉，吸引
来优秀人才;这些优秀人才又能增强企业竞争力，而后吸引来更多人才。
管理者的薪酬结构
正确的薪酬理念要求企业管理层应向管理者提供有效潜能激励，以鼓励其实现杰出业绩;既要减少管理者由于不满薪酬而跳槽的风险;又要根据企业人力资源环境控制投资者的薪酬支出。
山东明阳医药有限公司 二O一七年三月三十日
目前人力资源管理面临的最重大的三个挑战
