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弘阳集团品牌管理手册
（V1.0版）
弘阳集团有限公司 二〇一四年六月五日
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总 则
一、定义
品牌管理手册（以下简称“手册”）是弘阳集团有限公司（以下简称“弘阳集团”）品牌管理体系的纲领性文件，是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。
二、目的
依据本次编制的《品牌管理手册》，旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化，有效推进品牌推广工作，提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度，实现集团品牌战略的发展目标。全体员工在品牌建设和宣传推广过程中，必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和内容执行，提高集团及各子公司品牌管理水平。
三、适用范围
适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。 四、覆盖人员 公司全体员工 五、审批流程
本手册所指的相关审批流程，参照《2014版弘阳集团积分权流程》。
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第一章 品牌组织管理
一、品牌管理组织
1、集团总部：集团总裁办公室（以下简称“总裁办”）担负集团品牌管理重任，负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行，从品牌战略制定，到品牌战略实施，再到评价与考核等整个过程，是整个品牌战略运作的主体部门。
2、各子公司：集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向，配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑，从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等内容融合在一起，建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系，保障品牌战略的有效实施和贯彻。
二、品牌管理组织架构图 集团各职能部门 品牌小组人员 各子公司 品牌小组人员 品牌建设工作小组 总裁办 附件1：2014年集团品牌建设工作小组成员名单 三、总裁办品牌管理职责
总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广，具体职责有： 1、品牌发展环境研究，对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测，研究目标人群潜在需求，定期开展品牌认知调研；
2、制订公司品牌的发展战略，明确品牌发展方向；
3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求，丰富品牌内涵；
4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向；
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