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蓝光集团广告策划方案
一、前言
策划目标：1.通过广告推广，树立蓝光集团领导品牌的形象；
2.推广蓝光的“用心建筑生活”的价值理念和“为客户创
造价值”的服务理念；
3.形成统一的广告战略，提升品牌亲和力、竞争力以及知
名度；
4.通过统一的宣传推广普及，促进企业形象的转变。
策划对象：四川蓝光实业集团有限公司、四川蓝光和骏实业股份有限公司、四川蓝光美尚食品股份有限公司。
二、市场分析
A．房地产市场：全国地产在2009年上半年都经历了从“小阳春”到“大阳春”，销售面积和销售金额都一路飘红，虽然房价相比2008年同期有所降低，但环比却都是有增无减。2009年上半年成都市场在销售面积和销售金额上是大大超过全国和西部平均水平，但完成投资却严重不及全国和西部平均水平。
成都作为西南的核心城市，人口已超过1200万，“新特区”的获批，近年来城市规划改造，经济的繁荣，影响力的增强，都使其发展前景十分广阔。而城市的辐射力带来大批外来客，随着环境的不断改善，越来越多的人选择常住成都，住房作为第一需求也直接带动了城市房地产行业的发展。总体上看，成都房地产市场的发展大势并未改变，市场发展必将更为健康繁荣。成都已进入了最具潜力城市的前
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列。成都将成为中国未来十年房地产租户、投资者和开发商关注的焦点城市之一。
2010年上半年，成都主城区总供应商品房面积约585万平方米，成交商品房面积约675万平方米。而自4月以来，供应与销售量双双持续走低，供求比曲线处于下降趋势，近期市场总体表现供小于求。表明供需双方均明显受到了调控政策的影响。供应与销售量的持续下降，反映出市场各方对后市政策的导向和市场发展的方向观望情绪依然较大。
从消费者角度来讲，因为房贷首付提高，贷款利率提高使大多数购房者推迟或取消购房计划。
从房地产开发商角度来说，目前市场竞争压力增大，大量国内知名房地产开发商进入成都市场，高端城市住宅作为产品开始趋同化，国家政策对房地产市场的冲击力和影响力增强。
在这种情况下，消费群体对产品选择的标准必然升高。产品所带来的附加价值和长远利益更多的被消费者所考虑。蓝光集团的产品所秉承的追求创新、与众不同的文化理念和其极高的可实现价值亟待被
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消费人群所了解。目标是让消费者明白他们在购买产品后得到的是一种价值的承诺。
三、广告战略
1.广告目标
对蓝光集团的品牌形象进行推广，宣传其企业经营服务理念，推动蓝光集团企业形象的转型。制造销售热点。
营造统一的巨大的宣传氛围，多种宣传媒介一起使用，掀起立体广告攻势。
高密度、大范围、全方位传播蓝光集团企业及产品信息，在消费者心目中树立起其清晰的独特的形象，突出其产品优点，激发消费者的购买欲望。
扩大蓝光集团知名度、识别度和美誉度。
一年之内促进销售量增长30%以上，品牌市场占有率提升20%以上，知名度提升50%以上。
2.广告对象 A.房地产宣传对象
对住房有一定需求的、收入条件较好的、有意投资房产的居民；
外地但暂居或在成都工作的、有一定经济实力的成年人。 B.饮品宣传对象 成都居民及外来人员。 3.广告地区
成都市主城区与下辖郊县及周边地区。
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广告策划实施计划方案模板
