MTP-高效团队建设与管理
课程时间:2020年5月23日周六(9:00-12:00;13:30-16:30) 上课地点:北京
非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点) 课程背景:
当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队赋能与有效授权等主题,系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。 课程收益:
● 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值;
● 快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。 ● 提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。 课程模型:
与成功有约的管理人生
课程对象:中高层管理干部/管培生/企业储备干部/新任经理人等 课程方式:理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘 课程大纲:
引导教学:团队速成组建演练 现场互动:初创团队之凝聚力建设
第一篇:团队建设之魂——带动意识与氛围塑造 第一讲:新时代团队管理的价值与特性 一、团队管理的价值定位
1. 企业视角中的团队价值
2. 团队管理者的协同意识与全局意识 3. VUCA时代中的团队建设新趋势
案例剖析:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?
4. 团队的形成与管理的标准 二、团队管理中的思维重塑
1. 团队复杂度与管理变迁 案例剖析:一杯咖啡的故事 2. 团队管理标准的变迁 案例剖析:大师之路
3. 团队管理思维的转变:从关注到被关注
案例剖析:明星与环境
第二讲:从团队管理的性质出发,破解团队建设难题 一、从管理特性破解团队建设核心难点
1. 团队管理的特性:科学VS艺术 2. 团队管理的内容
案例剖析:为什么团队管理的效果不稳定(团队执行、问题分析解决) 互动教学:两型圈 二、管理角色与团队关系
1. 角色的特点
2. 同样的角色不同的关系 3. 团队管理者的特殊角色 互动讨论:什么是管理者定位
第二篇:团队建设之核——心态塑造与计划执行 第三讲:高效团队建设的三重心法 一、团队心态重塑第一式:主动积极
1. 操之在我还是受制于人
2. 积极的心态——如何扩大职场影响力 3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变 4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源 案例分享:从推动到带动 二、团队心态重塑第二式:愿景梦想
1. 心里创造与物理创造 2. 以终为始的思维方式 案例分享:1000万的故事 三、团队心态重塑第三式:时间意识 1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理
1)如何理解时间? 2)时间的大特性 2. 五代时间管理探索与演进
1)第一代时间管理——备忘时代的时间管理 2)第二代时间管理——计划时代的时间管理
MTP高效团队建设与管理
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