物流公司企业计划书
篇一：物流公司创业计划书 目录 一、 概要：
1.1
公
司
商
业
运
作
模
-----------------------------------2
1.2
公
司
商
业
运
作
规
-----------------------------------2 二、公司描述
2.1
公
司
的
名
-----------------------------------------2
2.2
公司的
宗旨及
企业文-------------------------------2
2.3
公
司
成
立
与
目
-------------------------------------3
2.4
公
司
现
-------------------------------------------3
2.5
公
司
的
发
展
规
-------------------------------------3
2.6
发
展
战
-------------------------------------------4
2.7企业精式
则
称
化
标
状
划
略
神
-------------------------------------------4 三 、公司的组织与人力资源管理
3.1
公
司
的
组
织
结
-------------------------------------5
3.2
人
力
资
源
配
---------------------------------------6
3.3
人
力
资
源
管
理
机
-----------------------------------8 四、公司的产品及服务
4.1
产
品
/
服
------------------------------------------9
4.2
产
品
/
服
务
优
--------------------------------------11
4.3
相
对
价
值
增
---------------------------------------11 五、市场分析
5.1
市
场
研
究
表
---------------------------------------11
5.2
市
场
前
-------------------------------------------12
5.3
目
标
市
-------------------------------------------12
构
置
制
务
势
值
明
景
场
5.4目标消费群
-----------------------------------------13
5.5
销
售
战
略
-------------------------------------------14
5.6
销
售
优
势
-------------------------------------------14 六、竞争风险分析
6.1
市
场
竞
争
分
析
---------------------------------------15
6.2
竞
争
对
象
描
述
---------------------------------------16
6.3
市场进入障碍及解决方案
-----------------------------17
6.4
公司面临的困难及其解决方案
-------------------------18 七、营销策略
7.1
营
销
策
略
-------------------------------------------19
7.2
营
销
工
具
-----------------------------------------------------------------21 八、财务分析 8.1
公司基本设施投资预算及其作用
-----------------------22
8.2
财
务
计
划
简
述
---------------------------------------23
8.3
公
司
资
金
来
源
---------------------------------------23
8.4
公
司
的
效
益
预
测
-------------------------------------24 九、附录
9.1
市
场
评
估
-------------------------------------------25
9.2
团
队
人
员
简
历
---------------------------------------25 一、 概要：
1.1公司经营模式：
我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货----
物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客
的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电
子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了
商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量
的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。这样顾客如
果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联网登陆
我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门
到门的JIT（及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的 后顾之忧。
1.2公司经营规划：
我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的
城市郊区（如北京、上海、广州等），经营范围的就是以我们的物流配
送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售，经营的产品主要是生活日用品（家用电器、IT产品、食品、服装等），
以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以
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