系统,公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包,较丰厚的奖金令小张十分高兴,但当他随后在项目小组奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?( C )
A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论
33.赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素,其特点是( C )。
A.得不到没有满意,也未必不满意 B.得不到则满意,得到也未必满意
C.得不到则不满意,得到则没有不满意 D.得不到则不满意,得到则满意
34.独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是( A )
A. 自上而下 B. 自下而上 C. 横向交叉 D. 非正式沟通
35.在正式组织环境中,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态,它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是( D )。
A. 链式沟通 B. 环式沟通 C. 轮式沟通 D. 全通道是沟通
36.关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的?( B ) A. 非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素,所传递的内容无关紧要
B. 非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
C. 非正式沟通的流向是自上而下的 D. 非正式沟通的流向是自下而上的
37.通常存在于参与的和民主的组织环境中的沟通方式是( B ) A. 自上而下的信息沟通 B. 自下而上的信息沟通
C. 横向的信息沟通 D. 交叉的信息沟通
38.一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为( C )
A. 环式 B. Y式 C. 轮式 D. 全通道式
39.对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是( B ) A.Y式沟通网络。 B.全通道式沟通网络。 C.轮式沟通网络。 D.环式沟通网络。
40. 管理需要信息沟通,而信息沟通必需具备的三个关键要素是( C )
A.传递者、接受者、信息渠道 B.发送者、传递者、
信息内容
C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者 三、简述题
1、 简述领导者的功能?
2、 在管理中运用强化理论进行行为改造的方式有哪些? 3、 影响信息沟通的方式有哪些?
4、 简述管理方格理论中提出的五种典型领导方式。 5、 领导的影响力由哪两部分组成?各有哪些影响因素? 6、 权变领导理论的特点是什麽?试用领导的生命周期理论来加以说明。
7、 激励的本质是什麽?其基本过程如何?有哪些方式? 8、 典型的过程型激励理论的要点是什麽?怎样将内容型激励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题? 9、 什麽是沟通?沟通的基本过程如何?
10、正式的沟通渠道有哪些?怎样更好地发挥正式渠道的作用? 11、管理者应怎样看待和管理非正式的沟通?
第五章 控制
一、判断题
1、控制过程一般可以分为三个步骤:a.衡量实际绩效;b.将绩
效与标准进行比较;c.采取行动来纠正偏差。
( T )
2、一般来说标准必须从计划中产生,计划必须先于控制。 ( T )
3、只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误。 ( F )
4、反馈控制最大的缺点是,在管理者实施纠偏措施之前,偏差已经产生,损失已经造成,对工作没有任何意义,所以我们没有必要进行反馈控制。 ( F )
5、严格的控制,会使实际工作过程缺乏灵活性,极大地限制人的工作的积极性。( T )
6、没有计划和控制系统,就无法实现组织中的沟通,组织中信息流就会中断。 ( T )
7、直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。 ( T ) 二、选择题
1、管理是通过( D )促使能量和物质进行流动。
A. 机构体制 B. 政策和法规 C. 人 D. 信息
2、控制工作得以开展的前提条件是( A )。
A. 建立控制标准 B. 分析偏差原因 C. 采取矫正措施 D. 明确问题性质
3、一般而言,预算控制属于( B )
A. 反馈控制 B. 前馈控制 C. 现场控制 D. 实时控制
4、下面的论述中哪一个是现场控制的优点?(B )
A. 防患于未然 B. 有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力
C. 适用于一切领域中的所有工作 D. 不易造成管理者预备管理者的心理冲突
5、对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?C
A. 标准应便于衡量 B. 标准应有利于组织目标的实现
C. 建立的标准不可以更改 D. 建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合
6、为了对企业生产经营进行控制,必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准(D )
A. 应该有弹性,以适应情况的变化 B. 越高越好,从严要求
C. 一旦制定便不能改动 D. 应尽量具体,最好用数量来表示
7、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?B
A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 现场控制 D. 实时控制