细则
2024年4月19日
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公司质量管理实施
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西南分公司质量管理实施细则
1 1.1 1.1.1
总则 目的和依据
为贯彻国家”百年大计,质量第一”的方针和中建股份”中国建筑,品质重于泰山;过程精品,服务跨越五洲”的质量方针,全面提高分公司质量管理水平,实现质量管理的标准化、规范化、精细化、信息化,推进分公司精品名牌战略,特制定本实施细则。
1.1.2
本实施细则依据<中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度>(建二通〔 〕446号)、<中国建筑第二工程局有限公司工程质量责任追究及奖惩办法>(建二通〔 〕106号)、<项目工程质量管理计划编制指引( )>(建二通〔 〕12号)、<房屋建筑工程质量样板引路工作指引( )>(建二通〔 〕13号)编制。
1.2 1.2.1 1.2.2
适用范围
本实施细则适用于分公司所属各项目。
本实施细则是分公司对各职能部门及各项目质量管理的基本规定,也是对各项目质量管理工作进行检查、评价的准则。
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1.2.3
1.3
1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.4
1.4.11.4.2 各项目在质量管理过程中,除应执行本实施细则外,还应执行其它有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。但当本实施细则的要求高于地方法规、规定时,必须按本实施细则的规定执行。
管理原则
贯彻局的管理方针是:
以人为本,诚信守法,预防为主,不断进取,营造绿色安全环境,提供满意建造服务。
各项目应根据本项目的实际,积极贯彻ISO9001质量管理
体系和<工程建设施工企业质量管理规范>,努力实现工程质量管理工作的科学化。
各项目应积极运用住建部推广的”建筑业十项新技术”
和采用先进的科学技术、现代化的管理方法,提高施工项目的工程质量。
术语定义
质量管理决策体系——由分公司质量管理决策机构、决
策机制及相应办法构成的体系。
质量保证体系——由分公司、项目部对直接或间接影响
工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、办
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