管理学原理
1、 管理者：管理活动的发出者、执行者
分类 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
他们主要关心的是具体任务的完成。 中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。 高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
2、 决策：
一、决策的含义
指在经营思想指导下，在经营条件研究的基础上，制定并选择以经营目标、经营方针和经营策略为主体的经营方案的过程。
实质：要确定企业的经营目标、经营方针和经营策略
二、决策的过程
1、研究现状，判断改变的必要 2、明确企业目标 A、提出目标
B、明确多元目标之间的相互关系 C、分解目标 D、限定目标
目标必须符合的三个条件：
A、 可以计量 B、 可以规定其期限 C、 可以确定其责任者
明确经营目标具有下述作用：
A、 保证企业内部各种目标色一致性 B、 为动员企业各种资源提供依据 C、 为分配资源提供依据
D、 形成一种普遍的思想状态或组织气氛
E、 为那些能够和企业的目标方向保持一致的人形成一个工作核心，同时为阻止那些不能
与之保持一致的人进一步参与该企业的活动提供一种解释。
F、 促成把企业总目标和不同阶段目标转化为一种分工结构，包括在企业内部把任务分派
到各个责任点上。
G、 用一种能够对该企业各项活动的成本、时间和成效等参数加以确定和控制的方式，提
供一份关于企业的目标转化为分阶段目标的详细说明。 3、经营方案拟定
1、 经营方案的比较和选择
方案评价和比较的内容主要有以下几点：
A、 方案实施所需要的条件能否具备，筹集和利用这些条件需要付出何种成本。 B、 方案实施过程中可能遇到的风险，从而方案失败的可能性如何 C、 方案实施能够给企业带来短期和长期利益是多少
在经营方案的比较和选择过程中，企业的主要决策者要注意处理好下述几个问题：
A、 要统筹兼顾 B、 要注意反对意见 C、 要有决断的魄力
三、决策的方法
管理学原理=
