. .
电力行业职业经理人能力训练与测评体系
《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》是基于国外相关理论研究和成功实践经验开发设计的集培训与测评于一体的能力提升方案。本体系主要从四个维度对职业经理人的能力进行训练与测评，分别是核心维能力、目标维能力、过程维能力与岗位维能力，简称 “三维＋核心”能力体系。其中，核心维能力是指关乎企业生死存亡的要素，主要包括责任机制统筹能力与经验的系统化、理论化；目标维能力是与企业的发展目标相联系的能力，主要包括经营能力与管理能力；过程维能力是在管理具体业务的过程中需要具备的能力，主要包括技术应用能力、资源配置能力、预案反应能力和管理方法与技巧；岗位维能力是针对具体岗位的能力，包括执行能力与岗位实操能力。四个维度的划分，结构严谨、逻辑严密，既有效涵盖了经理人所应该具备的能力，又避免了以往研究分类混乱的缺点。
本体系的特色主要有：（1）突出了对企业前沿问题和实际问题的关注，如责任机制统筹能力和经营能力等容，有效弥补了现有体系的不足；（2）以能力提升为主、理论讲解为辅，针对每一能力维度安排了大量管理工具，突出了“能力训练”这一特色，以达到短期提升经理人能力的目的；（3）体系的灵活多样性：可以根据不同岗位、不同层次的职业经理人调整训练课的容和学时，从而使得本体系具有较强的弹性和适应性；（4）能力测评与能力训练同步进行，通过课堂同步测评与网上测评相结合的方式，既可以实现对课堂容的考核，又可以实现对经理人能力的测评；（5）体系的开放性：在经理人“三维＋核心”能力体系的基础上，对课程容和培训单位的选择可以突破原有框架，在更广阔的领域选择优秀单位和精品课程，以有效整合市场上的优质资源，实现严密性与开放性的有机结合。《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》为职业经理人的培养、测评和认证提供了全面的解决方案。
针对学员的实际需求情况，本次电力培训班主要从目标维、过程维和岗位维三个维度设计了针对电力行业中级职业经理人的特色课程，主要有以下容：（1）针对提升目标维中的经营能力进行设计的《电力企业战略管理》、《战略管理能力训练》课程；（2）针对提升目标维中的管理能力进行设计的《企业文化管理能力训练》课程；（3）针对提升过程维中的资源配置能力进行设计的《企业运行学》
.. ..
. .
课程；（4）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业人力资源管理》、《人力资源管理能力训练》课程；（5）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业财务管理》、《财务管理能力训练》课程；（6）针对提升岗位维中的操作能力进行设计的《电力企业营销管理》课程。通过以上课程的学习，可以系统提升学员作为中级职业经理人所应具备能力。
为了丰富本次培训课程的容、满足学员的共性需求，本次培训班在《电力行业职业经理人能力训练与测评体系》的基础上又设计了5次专题讲座，分别为：《电力市场专题》、《电力监管条例专题》、《职业经理人法律专题》、《职业经理人的管理素养》和《领导方法与领导艺术》专题。
.. ..
. .
附件：电力行业职业经理人能力训练与测评体系
1 能力维度 责任机 制统筹 能力 核心维 核心维 经验的 系统化、 理论化 能力
能力划分 2 能力指标 3 能力标准 4 课程安排 5 课程内容 6 能力提升工具 统筹类工具 激励类工具 常态表单 达标技术卡 案例评价工具 流程类工具 系统类工具 文案类工具 经营周期类工具 ? 目标责任激励机制 了解责任机制对企业? 风险控制长效责风险控制长效责任机? 风险管理方法 发展的重大意义，掌握任机制 制案例教程 ? 风险责任案例训练 责任机制统筹能力 ? 质量达标责任机质量达标责任机制案? 质量管理方法（TQM） 制 例教程 ? 案例训练 ? 通过模拟场景训练、案? 例分析等方式掌握将企业成功案例教程与? 本行业成功案例和经能力训练 ? 验应用于实践的技巧 ? 经理人个人素质案例 系统工具操作案例 企业文化案例 培训手册和行为规手册案例 本行业成功经营案例 目标责任机制案例教? 目标管理方法 程 ? 目标责任案例训练 ? ? ? ? 经验的可借鉴性 系统化的操作性 理论化的指导性 经验的文本化 .. ..
. .
1 能力维度 经营 能力 核心维 目标维 管理 能力
能力划分 2 能力指标 3 能力标准 4 课程安排 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 课程内容 需求、供给与弹性 消费与效用 生产与成本 市场结构与竞争战略 决策准则与过程 决策技巧与工具 计划原理与计划制订 计划方法 战略分析工具 核心竞争力理论 战略制订方法与工具 管理战略变革 战略实施相关问题 领导的艺术 团队组建与协作 激励与协调 人才开发与培养 6 能力提升工具 SWOT分析工具 策略类工具 平衡计分卡 Strong测评工具 时间管理矩阵 Strong标准工具 Strong人性化工具 授权矩阵 Strong现场卡工具 Strong管理模式工具 功能效率类工具 顾客需求描绘 逆向类工具 经济学分析 能够分析各种经济现? 经营战略能力 象，能够正确利用分经营与决策 ? 经营策略能力 析工具制订适合企业? 经营目标实绩能力 发展的战略与计划，并保证其贯彻执行 战略制订与实施 领导能力 掌握有效领导的基本? 团队能力 ? 领导魅力 原理，能够带领部门领导力 ? 激励、识别和培养和团队高效工作 下属的能力 组织能力 ? 组织结构设计 ? 标准化管理 ? 影响和塑造组织文化的能力 能够设计符合企业实际的组织结构和部门组织管理 结构，能够实现企业的标准化管理 ? 组织理论与组织结构 ? 组织文化 ? 组织变革与BPR .. ..
. .
能力维度 核心维 过程维
1 能力划分 2 能力指标 3 能力标准 4 课程安排 5 课程内容 简介 ? 信息技术与企业竞争力 ? ERP与CRM ? 资本运营概述 ? 资本运营工具 ? 资本运营与国际化 ? 价值链管理 ? 供应链管理工具 ? 企业运行学原理 ? 企业运行立体模型 ? 危机防方法 ? 危机处理技巧 ? 危机管理工具 6 能力提升工具 描述类工具 选择类工具 GE决策工具 EVA财务工具 级别类工具 指令卡工具 评价类工具 果断类工具 各类操作工具 标准族测评工具 反执行类工具 识别类工具 ? 信息技术应用能力 掌握电力行业的技术技术应? 技术创新能力 特色，了解本行业国用能力 ? 核心技术竞争能力 际最新动态 了解资本运营的功能,掌握合理利用资? 结构性资源配置 资源配本运营的方法；掌握? 企业运营资源配置 置能力 结构性资源配置的技? 供应链管理 巧与方法；掌握供应链管理的原理与技巧 预案反? 危机处理能力 应能力 ? 反危机能力 ? 系统化管理 ? 人本管理能力 ? 信息化管理能力 ? 现场管理能力 ? 扁平化管理能力 ? 零极限管理能力 ? 标准化管理 了解危机管理的基本原理，掌握处理危机事件的技巧和方法 掌握管理工作需要用到的管理方法、管理技巧与管理工具，了解优秀企业的成功管理经验与技巧 电力企业生产 与技术创新 信息技术管理 资本运营 企业运行与 资源配置 危机管理 管理 技巧 ? 管理方法简介 ? 管理技巧 ? 管理沟通 管理技巧、方法与工具 ? 分析与解决问题的技巧和工具 ? 优秀企业的管理经验与技巧 .. ..
电力行业职业经理训练与测评体系简介、大纲_STR职业经理
