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化工作有关的考核办法和工作事项进行了宣讲。先后对省内6个项目部的有关2015年上半年的监理工作资料进行了审核，有力地推动了标准化监理工作的顺利开展，也保证了公司管理体系的顺畅高效。
2、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。
3、财务管理方面：在经过分公司各职能部门认真讨论后，综合办公室专门制定了一套严格的报销制度及报销要求，责任落实到人，层层把关，真正把有限的资金用在了刀刃上，提高了生产效益。
4、人力资源管理方面：截至6月30日，分公司在省内各地州市共设立项目监理部8个，共有各类监理人员及管理人员***个。在人员入口方面，严格按照总公司及劳动法的有关要求进行人员聘用，严格执行体检、资质考核、能力考核、综合素质考核等制度。在员工管理方面，建章立制，规范管理，每个月进行绩效打分和考核并与效益工资挂钩，及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。在教育培训方面，有3人取得了国家注册监理工程师证书，1人于上半年通过了通信专业国家注册监理工程师考试，多人取得安全员证和登高证。同时注意新员工业务能力的培养提高工作，新员工入职后基本上都指定专业能力比较强的老员工进行帮带，使他们快速胜任工作角色，既提高了工作效率，也稳定了员工扎根西北，建功立业的奉献精神。
（二）理顺工作思路，积极寻找市场的突破口。在保持中国移动在甘肃范围的市场外，瞄准其他电信运营商以及政企单位所在市场，先后拜访***，通
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过不断努力，已和***签约《***山洪灾害防治非工程项目》合同***万元；积极开拓***政府数字办项目并达成签订合同意向，总投资约***万元的项目；中国联通甘肃有限公司主干、二干传输线路工程监理意向；开拓**********外市场，对新疆移动和联通公司进行拜访，并达成了进入新疆市场的意向。
（三）在建项目管理有序，安全质量亮点增多
1、2015年上半年，分公司所属6个项目部负责监理的项目总数达87个，安全质量均处于受控状态，各项目监理组遵照总公司标准化工作流程，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高，通过回访统计，业主满意率达100%。
2、今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《通信建设工作监理规范》、《安全标准化施工规范》、《2015-14生产管理办法检查规范》等的活动。通过阶段考核，总监任命的85个项目，合格率100%；68个监理规划项目，合格率85% ；40个质量评估报告项目，合格率90%；43个监理工作总结，合格率90%，并编制试题组织了全员考试，参试人员合格率达到95%以上。
3、成立安委会，确立安全管理组织机构。与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发2015年《监理公司安全策划方案》，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，并建立安全生产会议及教育制度，编制安全应急预案及实施应急演练，并在下半年组织安全大检查活动，使安全管理成为全年工作的一条主线。
（四）企业文化建设成效显著，软实力进一步提升。
一是廉政建设：2015年，分公司认真贯彻集团公司党委的一系列安排部署，根据业务整合的实际，制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约，坚决
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杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，截至目前，分公司100多员工无违纪违规事件发生。
二是建立职工之家，提升企业形象。2015年，分公司及所属8个项目部先后创建了“职工小家”，适时开展了职工乒乓球赛、篮球友谊赛、扑克比赛等一系列丰富多彩的活动，把企业文化建设引向深入。6月底，组织员工到九寨沟进行了为期4天的“工会建小家”活动，丰富了职工生活，增强了企业员工的凝聚力。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的形象建设也初具规模，由分公司牵头，项目部具体实施，统一标识，统一服装（安全帽）、统一工具管理，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示，从不同层面为“中邮通”品牌增光添彩。
三、面临的困难与需公司提供的支撑保障
（一）资金问题一直困扰着公司。一是由于整合后的项目部人员骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重。
（二）专业人员不均衡，素质结构不合理。一是专业人员不均衡。从目前情况看，通信线路、管道施工、铁塔工程、设备等专业基本满足需求，信息系统专业在相对微弱的供需平衡点上，土建、装饰、市政工程（水力、电力、山洪灾害防治非… …）等专业人员较为短缺，而且也不易招聘到专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘，建议公司在人员配备给与倾斜。二是人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，
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招聘的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。三是年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈。监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师，这两年也下大力气，破格培养一批年轻总监，仍然不能满足快速发展的需求。
（三）交通问题。甘肃地处西北地区，交通设施落后，从东到西长达2000多公里，线路施工大多处于山区，自然环境恶劣，天气变化多端，监理人员到进行现场进行监理的难度很大，建议公司在交通费用方面特别是租车费、汽油费、劳保费等给与倾斜。
（四）改善分公司软硬件设施。**********成立时间短，是一支极为年轻的队伍，有很多不完善、不健全的地方，处在各方面软、硬件条件及基础都十分薄弱的状态下，与其他分公司还存在较大的差距。为了使分公司能在较短的时间内发展壮大，仍需总公司在人员培训、硬件设施设备、分公司办公场所以及周边市场开拓等方面给与支撑和支持。
四、下一步工作重点
一是抓住机遇、开拓创新。以公司增资更名迁址为契机，按照科学发展观的理论思路，加强组织机构建设，建立协同高效工作机制，优化工作流程，强化标准化工作服务模式，引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，在 “管理制度进一步健全，管理工作进一步规范，管理水平进一步提高”的基础上， 以管理要效益，以管理谋发展。着远公司长远发展战略，在稳步发展并提高现有市场占有率的同时，逐步向中国联通、中国电信在本省的有关单位和政企单
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位渗入。同时，充分利用公司经营范围扩大的条件，逐步向信息系统以及土建、电力、电气、铁路、桥梁、交通等领域的横向拓展。
二是继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足中国移动、中国联通公司工程项目合作的基础上，加强电信工程和政企单位的市场拓展力度，主动跟踪，争取多中标大项目，做大做强分公司业绩，为公司持续健康发展打下良好基础。加强向周边区域的市场扩展力度。目前集团公司在新疆、陕西、青海等领域的市场还处于空白，分公司已经立下市场目标，抓住机遇，争取入围新疆等地的电信市场。
三是提高监理公司管理执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，落实考核制度，对分公司机关和各项目部制定具体的考核办法，从“同级、上级、业主、施工单位”四个方面进行考核，充分体现责、权、利到位。确保把专业能力强，综合素质高的员工人用到关键的工作岗位和管理岗位当中去。
四是标准化工作再上新台阶。按照公司关于《生产管理工作检查及考核办法》等生产管理文件意见和建议的通知精神，成立分公司标准化工作领导小组和组织机构，以项目管理中心牵头，在深化标准化程序和工作流程进行培训的基础上，加大检查力度，采用奖惩结合的办法，分别从“项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段、工程合同管理、信息资料管理”6个方面进行提高。切实有效地落实国家、地方、企业监理规范制度，推动项目监理机构的建设工作，全面提升公司监理服务质量，力争使各项目部“标准化项目监理机构建设”工作100%达标，保证公司市场业务的长期可持续性发展。
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进一步加强企业建设---提升企业核心竞争力
