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生产总监绩效考核指标量表 被考核人 考核人 指标维度 财 务 类 KPI指标 净资产回报率 主营业务收入 生产成本控制 年度企业发展 战略目标完成率 生产计划完成率 部运营类 产品质量合格率 产品废品率 生产设备完好率 劳动生产率 生产安全事故发生率 客 户 类 学习发展类 客户满意率 员工满意度 培训计划完成率 员工流动率 核心员工保有率 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 职位 职位 生产总监 总经理 绩效目标值 考核期净资产回报率在____%以上 考核期主营业务收入达到____万元 控制在预算之 考核期年度企业发展战略目标完成率达到____% 达到100% 达到____% 控制在____%以 考核期达到____% 比上一考核周期提高____% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以 考核期客户满意率在____%以上 考核期员工满意度在____分以上 考核期培训达到100% 考核期员工流动率控制在____%以 达到____%以上 部门 部门 考核得分 本次考核总得分 员工满意度指标获得 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 考核 指标 说明 被考核人 签字：日期： 考核人 签字：日期： 复核人 签字：日期： 方案名称 生产总监绩效考核目标责任书 受控状态 .
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编号 甲方 总裁 乙方 生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 二、双方的权利和义务 ①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 ①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。 ②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 ③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。 四、工作目标与考核 （一）KPI指标考核 生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标表 考核指标 总产值 财务 总成本 类指标 总利润 生产计划编制的及时性 生产计划完成率 非财务原料供应的及时性 类指标 产品优良率 产品合格率 权重 分值 计划目标 实际目标 .
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安全生产事故 …… （二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 （三）工作能力考核 考核的依据是职位说明书 五、附则 ①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 ②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 ③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 ④本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人 考核人 序号 KPI指标 生产计划 1 按时完成率 确保本考核期的劳动生产效率比上一期的劳动2 劳动生产效率 10% 生产效率提高% 3 交期达成率 10% 考核期确保交期达成率在%以上 15% 考核期确保产量、产值计划100%按时完成 权重 职位 职位 生产车间主任 生产管理部经理 绩效目标值 部门 部门 生产车间 生产管理部 考核得分 .
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4 产品抽检合格率 生产计划 10% 考核期产品抽检合格率不得低于% 5 排程准确率 6 7 8 工时标准达成率 物耗标准达成率 生产现场5S质量 生产安全事 9 故发生次数 10 员工技能提升率 有效的流程和制度 11 得到实施的百分率 10% 考核期不得低于% 10% 10% 5% 考核期工时标准达成率达% 考核期应达到%以上 考核期5S要求的不合格项数不得超过项 考核期一般性的生产安全事故不超过起，重大生 10% 产安全事故为0 5% 考核期应达到%以上 考核期确保有效的流程和制度100%得到贯彻实5% 施 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工技能提升率 员工技能提升率?年末技能评估得分?年初技能评估得分?100% 年初技能评估得分 被考核人 考核人 签字：日期： 复核人 签字：日期： 签字：日期： 生产车间班组长绩效考核指标量表
序号 KPI指标 生产计划 1 按时完成率 确保本考核期的劳动生产效率要比上一期的劳2 劳动生产效率 20% 动生产效率提高% 产品一次 3 性合格率 4 5 产品返工率 工时标准达成率 10% 15% 考核期产品返工率应控制在%以 考核期工时标准达成率达% 20% 考核期产品一次性合格率达到%以上 20% 考核期确保产量、产值计划100%按时完成 权重 绩效目标值 考核得分 .
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生产安全事 6 故发生次数 15% 考核期一般性的生产安全事故不超过起，重大生 产安全事故为0 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 签字：日期： 考核人 签字：日期： 复核人 签字：日期： 生产车间班组长绩效考核方案
方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 编号 .
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一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、生产车间班组长绩效考核容 （一）生产车间班组长季度考核容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号：日期：年月日 考核时间 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 部门 考核周期 考核标准 标准定义 A≥1.2 产值 达成率（A） 产值 统计表 生产车间 主任 15% 1≤A＜1.2 0.9≤A＜1 0.8≤A＜0.9 A＜0.8 产品 质量 合格 达成率（B） 排单 月度 产品 质量 检查表 日排单 B≤1 生产车间 主任 15% 0.9≤B＜1 0.8≤B＜0.9 0.7≤B＜0.8 B＜0.7 生产20% C≥0.9 得分区间 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 岗位 得分 生产车间班组长 .
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计划 达成率（C） 计划及 日排单 计划履 行记录 车间 主任 0.8≤C＜0.9 0.7≤C＜0.8 0.6≤C＜0.7 C＜0.6 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 及时发现生产现场问题，处理得当，造81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 91~100分 81~90分 61~80分 51~60分 0~50分 90~100分 80~90分 70~80分 60~70分 60分以下 80~100分 70~80分 60~70分 60分以下 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产车间 主任 20% 成的损失很小 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标 20% 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 领导 综合 满意度 生产 车间 主任 生产车间 主任 工作 积极 工作 态度 主动 性及 合作 意识 最终绩效得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 生产车间 主任 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 生产车间班组长绩效考核表（年度） 编号：日期：年月日 （二）生产车间班组长年度考核容（如下表所示） 考核时间 考核事项 工作业绩 工作能力 工作态度 综合得分 .
评分 部门 考核周期 岗位 权重 50% 30% 20% 生产车间班组长 加权得分 .
工作业绩考核细则表 资料来源 生产车间主任评语 人力资源部评语 五、考核周期 对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A 优秀 月度考核汇总表 人力资源部绩效考核专员 季度考核得分平均值 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 B 好 C 合格 D 待提高 E 差 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 .
生产经理绩效考核KPI指标量表 - 图文
