精细化管理与精益运营最佳实践
案例研讨：项目进度信息管理项目材料用量及单价表
案例研讨：项目经
理部月报
精细化管理与精益运营最佳实践
建筑企业精细化管理最佳实践Part1：建筑企业工程项目精细化管理
工程项目前期策划精细化管理工程项目成本精细化管理工程项目进度精细化管理工程项目质量精细化管理
Part2：建筑企业“四项集中”精细化管理Part3：建筑企业“集团管控”精细化管理
精细化管理与精益运营最佳实践
建筑企业精细化管理最佳实践Part1：建筑企业工程项目精细化管理Part2：建筑企业“四项集中”精细化管理
资金集中精细化管理劳务集中精细化管理物资集中精细化管理设备集中精细化管理
Part3：建筑企业“集团管控”精细化管理
物资和设备集中离不开资金集中的支持，需要严格执行集团公司内部资金集中管理，以资金集中和金融信用资源支持满足物资和设备集中的需要，促使各项集中工作齐头并进。
逐步优化物资集中采购管理，促进物资存储和物资供应的合理高效，推动物资采购供应集中结算；全面统筹大型机械设备采购与调度，强化机械设备的日常使用管理。以管理信息系统促进资金、劳务、物资、机械等集中管理。
精细化管理与精益运营最佳实践
强化资金集中精细化管理?
以资金结算中心为载体，实行“收支两条线”资金集中管理。
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集团公司财务部与各大银行签订《资金结算网络协议》，覆盖国内各主要区域的资金收支业务，对现有银行账户进行清理和授权，为各子分公司和项目经理部等单位分别开设“资金收入账户”和“资金支出账户”。
利用完善的银行网上平台，将各子分公司、项目经理部的纳入集团公司资金管理系统平台进行统一管理。各子分公司、项目经理部有资金收入时，必须全额进入“资金收入账户”，上存资金的归属和使用权不变，并通过银行系统自动划入集团公司资金结算中心“资金收入总账户”。需要资金时，由各单位提出资金使用计划，经批准后由集团公司资金结算中心通过网银结算系统及时回拨到该单位的“资金支出账户”。
集团公司财务部加强对各单位资金收支及经济活动的监督控制，严格要求“收入户、支出户不能混用”，不能“自行坐支”。集团公司财务部设计和制定符合实际情况的资金集中制度和办法，各单位收支全部通过结算中心办理，由资金结算中心进行审核，按照各单位的资金存量管理，谁的钱由谁支配，不得混用或坐支，统一办理对外收付。
加大对各子分公司、项目经理部资金集中管理的考核力度，推行必要的惩罚机制，以有效实现集中控制资金收付、盘活银行存款、降低融资成本的目的。
各子分公司、项目经理部需要资金时，第一次只允许申请下拨在“资金收入帐户”中部分存款，第二次可再次申请下拨余额。资金二次支付模式可以把各单位结算资金及时集中起来、统一管理，充分发挥资金的使用效率。
各子分公司、项目经理部必须按月编制资金使用计划，对工程结算款、大额材料款等一律实行当月“资金二次支付”方式，以确保集团公司资金结算中心的资金存量和资金周转，有效降低集团债务风险，有效达成集团资金集中目标。
各子分公司、项目经理部对“资金支出账户”的余额要加强管理，不得滞留、沉淀大额资金。集团公司财务部分别对各“资金支出账户”实行银行存款余额限额管理，凡在月末超出限额部分，必须及时上存汇入集团公司“资金收入总帐户”。
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?建立健全资金集中管理制度，加强监控与考核。
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?推行“资金二次支付”和“资金二次上存”，提高资金流转效率。
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建筑企业精细化管理最佳实践Part1：建筑企业工程项目精细化管理Part2：建筑企业“四项集中”精细化管理
资金集中精细化管理劳务集中精细化管理物资集中精细化管理设备集中精细化管理
Part3：建筑企业“集团管控”精细化管理
物资和设备集中离不开资金集中的支持，需要严格执行集团公司内部资金集中管理，以资金集中和金融信用资源支持满足物资和设备集中的需要，促使各项集中工作齐头并进。
逐步优化物资集中采购管理，促进物资存储和物资供应的合理高效，推动物资采购供应集中结算；全面统筹大型机械设备采购与调度，强化机械设备的日常使用管理。以管理信息系统促进资金、劳务、物资、机械等集中管理。
建筑企业精细化管理最佳实践 - 图文
