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XX医药公司薪酬管理办法-HR猫猫 - 图文

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(二)对于各销售部门内部的省级商务代表岗位,由于各个商务代表负责的区域不同,各区域为公司贡献的销售收入不同,为了体现这种差别,在地区商务代表初次入级对其进行入级评价时,增加“所负责省区历史销售收入”这个入级评价维度,其它同上。省区商务代表入级评价的具体维度和评价标准如下表:

表格9-3 员工入级评价表

评价维度 评分标准 5分 4分 以往业绩经常达到目标,表现良好 能力符合岗位要求,能有效开展工作 相关工作经验和行业经验满足岗位要求,能顺利开展工作 学历或教育水平与岗位要求相符 3分 以往业绩未完全达到目标,对整体工作无大的影响,表现合格 部份能力不足,能独立开展工作,对岗位功能的影响较小 相关工作经验和行业经验不能完全满足岗位胜任要求,需要几个月的试岗时间以积累经验 学历或教育水平略低于岗位要求,勉强可用 2分 以往业绩与目标有一定差距,对整体工作有较大影响,表现较差 能力不能完全胜任岗位要求,需经常指导及跟踪管理下工作 相关工作经验和行业经验难以满足岗位胜任要求,至少需要半年以上的试岗时间才能积累到足够的经验 教育背景与岗位要求有差距较大,难以有效开展工作 1分 以往业绩与目标有很大差距,结果几乎不可用,表现不合格 能力不能满足岗位要求,在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作 权重 业绩 以往业绩表现 表现杰出 能力超过岗位要求,能创造性地开展工作 相关工作经验和行业经验超过岗位要求 教育水平超过岗位要求 30% 胜任 能力 30% 从业 经验 相关工作经验和行业经验离岗位胜任要求差距很大,几乎不可用 教育背景与岗位要求差距太大,无法满足工作开展要求 25% 教育 背景 所负 责省 区历 史销 售收 入 15% N/A ≥3000万元 1500万元≤,且<3000万元 800万元≤,且<1500万元 ≤800万元 30% 第四十三条 岗位变动入级

(一) 员工在同一职系职类,或不同职系、职类之间的平级转岗或晋升,

即从原岗位转到与原岗位处于同一岗位评价得分区间的新岗位,或转到高于原岗位的岗位评价得分区间的新岗位,其工资制度按照新岗位的工资制度执行,其工资系数的折算方法是选择新岗位中年薪总额与其原年薪总额最接近的上下两个薪级,按“就近就高”的原则选择高位薪级入职,这个薪级所对应的工资系数即为该员工新岗位的工资系数,随后工资系数的升降与考核挂钩。

(二) 员工在同一职系职类,或不同职系、职类之间的降级转岗,即转到

低于原岗位的岗位评价得分区间的新岗位,其工资制度按照新职系职类的工资

制度执行,其工资系数的折算方法是选择新岗位中年薪总额与其原年薪总额最接近的上下两个薪级,按“就近就低”的原则选择低位薪级入职,这个薪级所对应的工资系数即为该员工新岗位的工资系数,随后工资系数的升降与考核挂钩。

第十章 其他

第四十四条 毕业生实习期工资标准、新员工试用期工资标准,以及加班工资、病事假期间工资等相关规定参见经营公司其它人力资源管理类制度,本管理办法不作规定。

第四十五条 本管理办法由经营公司办公室负责解释、修改和调整,由总经理批准执行。

第四十六条 本管理办法实施后,原有类似规章制度自行终止,与本管理办法有抵触的规定一律以本管理办法为准。

第四十七条 本管理办法自 年 月 日起颁布实施。

附件01:岗位评价得分排序表

岗位评价得分排序 职类 M M M M-M M-R M-B M-B M-O M-B M-B M-B M-O M-R A A A M-R M-O M-M M-M A M-B M-B M-B A M-M A A A A A M-R M-O M-M 岗位名称 一部部长 处方药事业部部长 OTC事业部部长 市场部部长 处方药事业部销售总监 处方药事业部商务总监 OTC事业部商务总监 OTC事业部销售总监 一部大区经理 处方药事业部大区商务经理 OTC事业部大区商务经理 OTC事业部大区销售经理 处方药事业部大区销售经理 办公室主任 计划业务部部长 财务部部长 处方药事业部省区销售经理 OTC事业部省区销售经理 处方药产品经理 OTC产品经理 质量客服部部长 一部省区商务代表 处方药事业部省区商务代表 OTC事业部省区商务代表 办公室人力资源效能监查科科长 医学经理 计划业务部监察科科长 计划业务部业务监察科科长 办公室车务安全科科长 财务部财务科科长 财务部结算科科长 处方药事业部省区销售主管 OTC事业部省区销售主管 助理产品经理 得分 693 690 683 635 628 623 623 620 582 582 582 568 563 525 517 502 490 482 475 475 472 463 463 463 423 410 408 408 408 403 403 397 390 368 M-M M-R M-O A A A M-M A A M-M A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A 信息经理 处方药事业部省区医药代表 OTC事业部省区销售代表 计划业务部业务监察科市场监察员 计划业务部业务监察科业务督察员 办公室人力资源效能监查科薪酬考核专员 医学助理 财务部财务科会计 办公室人力资源效能监查科招聘培训专员 宣传专员 计划业务部库房班长 质量客服部质量管理员 质量客服部产品咨询员 财务部财务科出纳 财务部结算科结算员 事业部销售行政 计划业务部监察科3+1项目组专员 财务部结算科计算机统计 计划业务部监察科开票员 质量客服部部门综合员 办公室车务安全科车务安全员 计划业务部监察科合同档案管理员 质量客服部行政文员 计划业务部司机 计划业务部仓库保管员 计划业务部库房管理员 办公室车务安全科司机 办公室车务安全科接待员 计划业务部记号员 办公室车务安全科西四值班员 计划业务部库工 办公室车务安全科清洁工 337 332 320 318 313 310 307 307 305 302 277 273 272 260 247 245 233 233 213 202 193 187 185 167 162 162 160 152 145 138 122 107

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(二)对于各销售部门内部的省级商务代表岗位,由于各个商务代表负责的区域不同,各区域为公司贡献的销售收入不同,为了体现这种差别,在地区商务代表初次入级对其进行入级评价时,增加“所负责省区历史销售收入”这个入级评价维度,其它同上。省区商务代表入级评价的具体维度和评价标准如下表:表格9-3员工入级评价表评价维度评分标准5分4分以往业绩经常达到目标,表现良好
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