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第一节 编制说明
一、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1. 2. 3.
保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产
标会议纪要。 进度，缩短工期。 和提高工程质量。 二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是： 1. 2. 3. 4. 5. 行：
<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 <2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001 <3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002
<4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002 <5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003 <6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001
<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001 <8>《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002 <9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002 <10>《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002 <11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
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业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 国家相关法律、法规。
施工现场和周围环境进行现场考察情况。
国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执
及设计说明。
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第二节 工程概况
一、工程概况
1. 2. 3. 4.
第三节 施工总体布署
一、项目经理部机构设置
根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。
项目经理部组织机构设置：
二、项目经理部主要成员岗位职责
(一)项目经理的主要职责： 1. 2.
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工程名称： 工程地点： 建设单位：
装修内容： 室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生
间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程
项目经理 项目技术负责人 装饰工长 安装工长 材料员 安全员 质量员 资料员
装饰施工班组 制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；
本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
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3. 4. 5. 6. 起抓。
负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一
格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
(二)项目副经理的主要职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6.
协助项目经理做好项目管理工作；
制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的
标完成，确保工程质量。 织施工，确保工程质量。 工管理工作；
纠正活动。
(三)项目技术负责人主要职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
负责工程技术和质量管理工作；
负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资
导书，解决施工中出现的技术质量问题；
程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
录予以证实； 料的整编。
(四)质检员 1. 2.
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对施工质量随时检查，发现问题及时解决。 负责材料进场的检验。
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3. 负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结
果确认。
(五)安全员 1. 2. 3. 1. 解决。
2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 查阅。 三、施工准备
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对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。 负责安全生产规章制度的督促、执行。 负责安全工作相关方的协调和沟通。
对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。 负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目按批准的采购计划和要求，执行采购任务。 负责物资的进场验证。
收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。 接受核对进场物资。 保管、保护进场物资。
记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。 负责收集、整理、保管质量文件和记录。 检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。 提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查提供资料、协助公司（各部门）质量文件和记录的检查和
(六)专业工长
并督促、指导执行工作。 行和结果确认。
(七)材料员 经理做出决策。
(八)仓库管理员
(九)资料员
和查阅。
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(一)技术准备 1. 标准。
2.
认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审
的内容是：
<1>施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。
<2>装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
<3>各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。
<4>合理化的建议 3. 4. 5. 6. 计划。
7. 8. 1. 2. 3.
第四节 施工顺序
一、总体施工程序
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认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本
工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和
进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。
编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件制定培训计划，分工种分班组对进场职工进行培训。 与业主办理现场移交手续，做好测量放线工作。 做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。 根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保
工方案。
技术质量和安全生产交底卡。
调查分析。
(二)现场准备
卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。
完整地装饰投标书
