监理组织

第二章 建设工程监理组织1

第二章 建设工程监理组织

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第一节 建设工程监理的组织形式第二节 建设工程监理模式与实施程序第三节 项目监理机构人员配备及职责分工

第一节 建设工程监理的组织形式

一、组织的基本原理（一）组织

–组织——群体、共同的目标、分工与协作–监理公司、项目监理机构

（二）组织设计的原则

1、分工与协作 2、集权与分权

3、管理跨度与管理层次 4、才职相称与权责一致 5、效率与弹性

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二、建立项目监理确定监理目标 机构的步骤1.确定监理目标 2.确定工作内容 3.组织结构设计

?确定组织结构形式?合理确定管理层次?划分工作部门?制定岗位职责?选派监理人员、 制定考核标准4.制定工作流程与信息流程

确定工作内容定职责

设立监理机构分职能层

授权

设人定制度能否实否现目标是实施4

三、项目监理机构的组织形式（一）直线制监理组织形式

1、按子项目分解的直线制2、按建设阶段分解的直线制3、按专业内容分解的直线制特点：唯一上级、无职能部门

优点：机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确

缺点：总监的个人管理，要求总监全能

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