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企业人力资源管理制度两篇

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一、 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的

新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。 二、

在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以

提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第二十六条 考核结果的评定 一、

考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四

个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 二、

考核结果的评定标准:

1、考核结果95分以上提前转正晋升工资; 2、考核结果85—94分按期转正晋升工资; 3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资; 4、考核结果60—74分延长试用期;

5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用; 第七章职员录用

第二十七条 被正式聘用的新职员,由人力资源部发给《职工聘用合同》,由人力资源部与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第二十八条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面

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通知人力资源部。年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 第二十九条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档。 第八章

职员培训

第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。

第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由人力资源部负责,内容为: 1、 2、 3、 4、 二、

公司简介、人事管理规章的讲解; 企业文化知识的培训;

工作要求、工作程序、工作职责的说明; 请业务部门进行业务技能培训;

在职培训:员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提

高员工的能力; 三、

视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后

将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。

第三十二条为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书,凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款: 一、保密条款:

对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息(包括软、硬件),乙方

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在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款

具体服务期的规定如下:员工每完成1个项目培训,其服务期为二年,培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款:

乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为: 培训前服务年限为M1,培训所花费用Y。 培训后服务年限为M2,培训补偿费为X。 应服务期限为M3,年限以月份为单位。 X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3 第九章

工作守则和行为准则

第三十三条员工工作守则包括

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。

二、树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。

三、牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。

四、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 五、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行四小时答复制(即所有

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上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度)。

六、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

七、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。

八、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。 九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第三十四条职员遵守的行为准则包括: 一、 二、

职员应遵守公司一切规章制度;

职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示

上级,遵照指示办理; 三、 四、 五、 六、 七、 八、

职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密; 遵守四小时复命制,把1%做到100%。

职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动; 职员不得损毁或非法侵占公司财务;

职员必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述如

遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从上级指挥,予以协助; 九、

在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每

位员工的言行是公司形象和风貌的体现; 十、 感情;

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公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流

十一、 遵纪守法,遵守公共道德,对外交往要有理、有利、有节; 十二、 执行员工手册; 第三十五条工作时间八不准: 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、

不准聊天、吵闹; 不准无故离岗、串岗; 不准打私人电话闲聊天; 不准唱歌、听音乐; 不准看闲书、玩游戏;

不准上班时间接待亲友或办私事; 不准迟到、早退、旷工; 不准渎职、失职,贻误公务;

第十章员工的考勤、休假、请假制度

第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。 第三十七条工作时间

实行每周五个半天工作日,每天工作7小时(周六除外)

周一及周五:9:00---17:30工作11:45---13:00为午餐休息时间周六:9:00---12:00

第三十八条迟到、早退或旷工

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到(早退)按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到(早退)提醒注意,第二次迟到(早退)口头警告,第三次迟到(早退)写出书面检查,并再加罚款

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企业人力资源管理制度两篇

一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十
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