通信工程项目管理及风险研究

通信工程项目管理及风险研究

作者：张洁菡

来源：《未来英才》2017年第01期

摘要：随着我国经济的不断发展，通信工程也得到了快速的发展。由于其工程项目具有技术性要求高、涉及领域广泛的特点，因而风险系数会比较大。所以，如何对这些风险进行有效管理，切实提升通信工程的整体稳定性，成为了现阶段通信企业的主要工作目标。本文旨在问题通信工程项目中的风险管理过程，并针对性地探究如何有效应对风险。 关键词：通信工程；项目管理；风险探究

通信工程是电子工程的一项重要组成部分，而其涉及的领域非常广泛，也使得各环节之间的联系非常紧密。而外部环境的不确定性，也会对工程项目带来一定的风险。而企业在现阶段的风险意识，相比于过去有了显著的提升，所以基于现状做出的项目管理应对措施也是为了应对潜在的风险。

一、通信项目风险管理的过程

风险管理是一个企业项目管理的关键环节，而对于企业来说，风险管理也是一个高层次的管理，需要严格的理论作为指导方案。而相比于其他领域，其专业性更加显著。而项目风险管理由几个方面的内容所组成，包括风险预测、风险识别、风险评估、风险应对、风险监测等。 1、风险预测。风险预测是项目管理的最初阶段。这一项工作对于减少潜在风险的作用是非常突出的。一般情况下，企业的发展会有一项事先设定好的项目目标，而能否完成这一项目目标，重点就在于是否能做好前期的风险预测，这一工作通常情况下也在早期的方案规划阶段就已经开始。

2、风险识别。风险识别主要指的是判断有哪些潜在的風险事件会影响着项目质量，并通过整合的资料将这些内容编排成文字，便于查找和利用。而风险识别的主要内容包含三个方面。首先是风险来源，即会在哪些地方产生风险，例如政治制度、经济水平、自然环境因素等。另外还有可能出现的风险事件，比如电路瘫痪、人员调配不合理等。而风险识别可以通过多种方法进行，包括流程图、情景分析等。

3、风险评估。风险评估是在风险识别的基础上，采用各种先进的技术和方案，对风险最终的危害性和程度进行判定，并预测出可能带来的经济损失。目前对于风险评估的方式大多数采用的是主观评测与客观分析相结合的方式。主观评测是指评估人员根据自身的工作经验，对项目的整体运行情况进行必要的估算，从而提供一个相对科学合理的结果。而客观分析则是将问题中的各种环节通过和实际现状的结合，使问题能够清晰地显现出来，并在由于的分析下进

行风险判断，并得出最终的结果，弥补了主观评测的缺陷。事实也证明，两种方式结合的手段是一种可行性非常高的方式，对于提升项目的整体质量有着重要的促进作用。

4、风险应对。在风险评估的最终结果得出之后，企业必然会针对潜在的风险制定一些合理的措施，而这一过程就是风险应对的过程。通过对结果的具体整理和分析，探究出最为有效的应对方案最大化减少损失，消除其负面影响，保证通信工程项目的平稳发展。

5、风险监测。这一环节是对已经产生的风险进行跟踪式的检测。由于风险的产生突发性非常明显，因而一旦出现问题，会给整个项目带来严重的影响。所以风险监测工作是不可或缺的，企业能通过检测，来对新出现的风险进行有效应对，并针对现阶段的风险管理计划做出改革和优化，起到了承上启下的作用，为今后的工作打好坚实的基础。 二、通信工程项目的风险应对方案

1、合理规避风险。规避风险是一个项目平稳发展的必要条件。在对项目的风险进行合理评估后，如果企业认为风险的概率非常大，产生损失的可能性非常高，便会主动放弃当前项目，从而达到规避风险的方式。尽管从表面上看，企业放弃项目遭受了经济损失，但是从长远的角度来看，适当放弃可能产生风险的项目，对于企业的可持续发展是非常有利的。前文提到过，通信工程项目环节众多，因而一个地方出现问题会产生连锁反应，带来更大的损失。所以，合理规避风险是企业项目管理中的重要环节。例如：受到环境影响时，要及时做好防控工作，分析产生风险的主要环节和原因，并展开针对性的规避政策。

2、合理控制损失。一旦企业的项目出现风险，损失不仅仅是在经济方面，还包括市场、产品、信誉等多个方面的损失。而这些损失从时间角度上来看也分为长期和短期。例如经济损失是短期的，但是在市场竞争中处于不利地位则是长期的。而无论是哪种损失，都会影响项目的实施。所以企业需要合理控制损失，例如预防风险源，并设定风险警戒标准，将风险的损失程度降到最小，同时提升管理人员的风险控制能力。比如：通信工程的外部设备受到了恶劣灾害的影响时，要立即计算已经产生的损失，并根据实际的情况展开具体的维护和修缮工作，使设备等产生的损失能减少到最低，从而降低风险带来的不良影响。

3、合理承担损失。合理承担损失主要指的是由项目管理部门主动承担产生的风险，利用企业内部的资源来弥补产生的损失。而在实际项目管理的实践过程中，如果风险发生的概率不大，则可以采取一些合理应对的手段；如果损失过大，无法有效控制损失，则需要项目管理部门主动承担风险。如果在可承受的范围内，就利用资源进行补缺。如果承受不了风险，则需要采用更加稳定的应对方案。 三、结语

随着我国经济的不断发展，通信行业的工程项目管理也得到了稳定的发展，无论是在技术管理水平还是运营模式上都日趋成熟。而随着技术水平的发展，在未来，各大通信运营商之间的竞争也会更加激烈，如何在市场竞争中占据有利的地位是各大企业所重点关注的。而风险管理的理论依据作用也将被进一步放大。通过本次研究，对通信工程项目风险管理的具体措施和应对方式做出了分析和讨论，并针对性地提出了解决的策略。综上所述，作为通信工程企业，需要认识到风险管理的重要性，并将这项工作真正落到实处，让企业得到稳定发展，在未来激烈的竞争中始终处于有利地位。 参考文献

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