【精品策划】数据分析：留存率与运营活动分析

数据分析：留存率与运

营活动分析

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有关留存率的事情最近扯得比较多，因为在分析数据的时候，越发觉得，分析一定是要来解决问题的，留存率不知何时突然变得流行了，在此讨论留存率倒不是因为流行，而是觉得以留存率为核心，的确是可以帮助我们解决不少的问题，但前提是，不要只停留在你所知道的次日，3日，7日留存率就OK，因为纵然你知道与benchmarks是差距，如果只抱着这个指标，你依然不知道自己该怎么做。下面会给大家一张图，让小白们看到，真正懂得要如何看待和分析留存率的，恰好，也验证我之前的一个观点。

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公测100+周，各周新用户在他们各自生命周期内各周的留存；

孤单的蓝线，是第一周的新用户和不删档内测阶段的用户总和；

当然以上的曲线是按照周留存来计算的。不过比较明显的是，如果你看过长尾理论就会知道这是符合幂律分布的。

回到今天的话题上，今天要说的留存率和运营活动的一些想法。近期卡牌类的游戏，比较流行，从榜单来看覆盖的密度也比较高，今天的例子就以卡牌游戏的运营活动为例来说说。

在整个运营的大体系中，活动运营只是其中的一部分，然而却起到了非常关键的作用，不要把活动当成了运营的全部，这是首先大家要建立的认识。之所以要拿卡牌作为一个例子，主要是在卡牌游戏对于活动的以来程度比较大，其中缘由我简单说一下：

核心玩法[解题模式]相对简单，易疲劳；

内容丰富性和节奏感； Planning scheme

所以很多的时候，我们需要去用活动去进行相应的刺激和鼓励。

在如今已变成红海的卡牌市场，游戏众多，想要突破在玩法变革，题材内容变化等方面，运营实力是一个很重要的因素，这个运营实力不只是说运营人员的营销和经营用户的能力，还有对于细节的调整和挖掘。 在活动这个问题上，我们可能组织了以下的各种活动：

但活动其实本身是一个过程，是一个需求反馈过程，因此在这个过程中，怎么去借助数据挖掘需求，提升留存质量是一个关键。不过要说明的是，留存的提升活动只是一个手段，但是核心还在产品质量，说到这点，其实细节是关键。

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