战略性人力资源管理对组织效能的影响
作者：何奇
来源：《名城绘》2024年第10期
摘要：随着社会的不断进步和发展，各个组织之间复杂的关系就会慢慢的展现出来。企业在多变的环境之下，面临许许多多的压力和挑战，这就要求企业必须具备很多的能力，比如，应变和创新能力，价值增值和运作能力等，这些能力需要不断的培养和提升。因而，这样要求企业必须在探求组织效能上得到不断提升，把人力资源管理的作用发挥到极致，这对于企业来说既是一个挑战，也具有非常重要的战略意义。 关键词：战略性;人力资源管理;组织效能 一、战略性人力资源管理和组织效能的含义 1.1战略性人力资源管理含义
对于一個组织来说，要想使组织的效能能够有所提升，那么就必须要做好组织的人力资源管理工作。所谓的人力资源管理，指的就是对组织现有的人力资源进行合理的调配，使得组织的人能够最大限度的为组织服务，从而使得组织能够不断的发展壮大。其主要的表现形式是对企业的人力资源进行部署和分配。同时，战略性人力资源管理就是对企业原有人力资源管理模式的提升和升级。对企业进行战略性的人力资源管理，就是需要企业在进行人力资源管理的同时能够与企业的战略发展相结合，从战略性的角度出发对企业的人力资源进行一个系统化的管理，这样就可以很大程度的提高企业人力资源的能力，也能够促进企业向着更快更好的方向发展。
1.2组织效能含义
通常情况下，组织效能能够使企业的内部搭建一个比较好的关系网，这样企业内的员工在工作的时候就能有一个比较轻松的工作氛围，从而使得员工的工作热情能够得到提升，与此同时也能够增加企业的团队精神以及凝聚力。除此之外，组织效能还可以提升企业的自主生产力，同时还能对企业自身的形象进行一定的提升，从而使得企业能够具有一定的竞争优势。最后，企业的组织效能还能够促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企业的管理工作能够做的更好。
二、战略性人力资源管理影响组织效能 2.1对组织文化的影响
实现战略性人力资源管理的关键是企业文化，构建良好企业文化是实现组织效能的核心需要。为了构建协调的企业文化，人力资源管理部门在选择员工的过程中会将是否适合企业的发展以及符合企业文化需求作为考量标准之一，这是从根本上满足企业文化需求的保障。在实际的工作过程中，为了使员工的价值观进一步符合企业文化的需求，人力资源管理部门会不定时安排培训，从对新员工价值观的引导到对老员工价值观的巩固，由浅入深地进行企业文化的维护，进而实现企业文化最大程度的发展和进步。与员工的沟通和交流、对于员工的薪酬设立标准以及对其奖励制度等都是人力资源管理部门需要把握的工作重点，人力资源部门人员以所收集到的上述信息为媒介，对员工行为进行掌握，员工以人力资源部门所提供的信息为基础，对自身行为进行查找，进而调节自己的步伐，更好适应企业的文化。组织文化不仅可以帮助员工尽快融入和适应组织生活，同时也在无形中构建了一个互相交流甚至参与管理的平台。对于老员工，组织文化是反思自身、衡量自身规划与企业发展方向和步伐是否一致的方法，也是帮助老员工实现更大组织效能的有效手段。对于企业的管理人员尤其是高层管理者来说，组织文化是评判一个员工行为的标杆，也是管理者衡量企业发展脉络的基石。只有让所有员工深入透彻地了解企业文化，融入企业文化，并以此为衡量标准，约束自身行为向着正确的方向进行，才能在鼓舞员工的同时实现企业效能的大幅提升。 2.2对组织承诺的影响
员工对企业的第一印象往往影响员工之后的行为，而企业在对员工进行招聘和选择时，许多行为都会在有形或无形中改变员工对企业的印象，比如选拔方式是否公开透明，选择标准是否公平，人力资源对于不同部门员工的态度和行为等，而这些行为都构成了企业的组织承诺。对于一个企业而言，员工培训是其所能获得的最好福利，通过员工培训，企业职工可以深刻明白和了解企业是否将人才的发展放在重要的位置上，企业是否坚持以人为本的理念直接影响员工的工作行为，企业的未来规划内容是否对员工的发展以及职业规划有利，都会影响企业的承诺效用。此外，公司的奖惩制度对于实现企业承诺来说至关重要，企业所设立奖惩制度是否公平合理，企业实施奖惩措施时是否公正，这些因素都会从一定程度上反映出公司的组织承诺以及员工对于公司组织承诺的评价。
三、战略性人力资源管理提升企业效能相关方案 3.1创建良好的企业文化
企业文化在企业的发展工作中，不仅可以维持核心思想的驱动，还可以通过其文化理念的熏陶，使管理工作能够以良好的方式实施何。从战略性人力资源的角度进行探究与分析，企业文化是人力资源工作良好的工作切入点，在人才的选用、考核工作中，将企业文化进行结合实施，通过企业文化的指导任用合适的人才;在岗位的优化建设上，进行工作流程以及项目的优化，使之与企业的文化相符合，进而加深其质量建设程度。此外，在企业发展的进程中，通过文化的熏陶，可以加深员工对企业发展理念的认知，并塑造良好工作观念与创新观念，进而实现员工与企业的双向发展，由此提高企业在市场中的竞争力。
3.2提高企业的内部公信力
人力资源建设的战略性思想，其主要的驱动力来自员工本身，企业相关的工作，不仅需要保持公正的态度，还需完善基础的任用制度以及岗位管理制度，以此支持战略性的管理工作布局。此外，企业应该加强员工的培训，并培养其建立
起良好的工作目标，同时建立起合理评价体系，一方面能保证工作的质量，一方面保证员工的基本福利保障，由此提高企业在相关工作的部署中满足合理性要求以及质量性要求。 四、结语
时代在不断的变化，使得企业的生存环境也在不断的发生变化，而人力资源管理可以有效的实现企业资源的最大效率分配，所以企业要想生存和发展，必须用战略性的眼光看问题，并且能够根据时代的变化及时的做出战略决策，这样才能提高企业的市场竞争力，也能够促进企业长期稳定的发展下去。 参考文献：
[1]王德斌.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[J].商情，2017，（6）.
[2]乔转梅.浅析战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[J].西江月，2013，42（32）. [3]李佳宣.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[J].企业改革与管理，2013，（21）：254G254.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司）
战略性人力资源管理对组织效能的影响
