兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则 总则
企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本，即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。为使我公司人尽其才，才尽其用，更好的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。 一、绩效考核的目的
1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬，对用非所长的，则予以调整。
2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力;
3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；
4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。 二、绩效考核的原则
1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行，人力资源部（人事科）等相关部门是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度修订和完善。
3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。考核采取百分制的办法。 4、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价占70% 。
5、灵活性原则：公司对员工的考核分值分为定量和定性考核，不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不同、所占分值比例不同。
中层干部定量考核70%，定性考核30% ；生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70%；其他岗位：定量60% ，定性40%。 三、考核内容 1、定量考核
A．中层干部：部门重点工作（分公司总经理安排的工作；每月各分公司调度会确定的各部门重点工作；每周考核、调度会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
B．其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
2、定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等公司相关规定的软指标）。 四、组织领导
总部成立考核委员会，各分公司成立总经理领导人力相关人员参与的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
工作职责：
1、考核委员会进行监督实施、组织考核制度的讨论、修改。
2、小组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周各分公司的调度会组织召开。
3、各分公司考核小组负责各部门“定量考核”的评价。 4、各分公司考核小组负责安排个部门下周工作重点。 五、考核标准
根据公司生产经营情况。公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失3000元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由调度室备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。 （8）出现办公设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则经查属实后扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各部门、各岗位考核标准
兴旺水泥公司 中层干部绩效考核标准 部门： 生产部 负责人： 时间：200 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1.生产计划 吨 2.产品质量合格率 % 3.设备运转完好率 % 执行情况 工作完 成情况 分 数 分数 综合部评价 考核小 组评价 部门评价 本部门评价 评分 评分 小计 定 量 考 核 （70分） 4.生产消耗指标 5.安全生产 6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 考 核 项 目 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 定 性 考 核
表扬加分 差错扣分 本月总分 （30分） 加减分原因： 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 兴旺水泥公司 员工绩效考核标准 部门： 生产部 车间： 原料 负责人 时间：200 年 月 日
类别 项目 工作任务 内容与目标 1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 工作完 成情况 分 数 自我 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理
（70分） 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 执行情况 本周总分 分数 总分 员工评价 部门评价 评分 定 性 考 核 项 目 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 本周本班组考核评分 （30分） 6.服务态度 姓 名 定量考核 定性考核 班长评价: 签字: 生产负责人评价: 签字: 班长： 部门负责人： 人事负责人：
1.生产负责人考核标准
a.生产、质量依我公司现有标准考核打分 b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；
违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
周绩效考核细则
