二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：
1、项目总监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品）及食宿条件，监理部落实并报公司总工办备案；
2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有： （1）、组织机构框图；
（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；
（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。 3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施； 4、如业主不负责办公室、宿舍，由监理部承担租房费用； 5、监理部无法解决就餐，提供300元/月·人伙食补助。 二十四、《考勤管理制度》要点：
1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划，报经监理部审批； 2、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划； 3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；
4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划； 5、连续工作后须保证休息时间；
6、做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身安全。 二十五、《项目监理机构行文制度》要点：
1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文，如建设局有规定格式的文件，使用建设局规定格式；
2、资料编号按照公司《资料管理制度》中“资料编号”的规定执行；
3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义；
4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制度规定及时发出；
5、收、发文程序参见《资料管理制度》、《项目监理机构行文制度》。 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：
1、监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表；
2、监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等； 3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、监理部各存一份，并报公司存档； 4、监理部对各个项目进行考核评比；
5、具体监理部巡视检查的内容详见《监理部巡视检查管理制度》。 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： 1、检查监理部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；
2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等； 3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；
4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况； 5、现场监理机构办公、生活设施配置情况； 6、对监理部巡检工作的检查； 7、回访业主；
8、监理部组织情况的检查。
二十八、《监理工作考核管理制度》要点：
1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类； 2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上级评价）、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；
3、监理部每月28号前填报《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《工程项目总监考核表》；
4、绩效奖金通过每月考核计算。 二十九、《创新管理制度》要点： 1、工作管理创新。如新方法、新理念；
2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬； 3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；
4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过； 5、研究课题。在行业内课题研究成功；
6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人； 7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳； 8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费； 9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。 三十、《奖惩制度》要点： （一）、奖励的分类
1、监理工作奖 2、作为奖 3、创新奖 4、功绩奖 5、全勤奖 6、廉洁奖 7、服务年资奖
（二）、奖励的方式
1、奖金 2、加薪 3、晋升 4、休假 （三）、惩处的分类
1、监理工作失误 2、不作为 3、不廉洁 4、不执行劳动纪律 5、不执行公司制度 6、编造虚假业绩 （四）、惩处的方式
1、口头警告 2、书面警告 3、罚金 4、变职 5、辞退
三十一、参考文件和配套表格（样本）： 1、《湖南省施工监理规程》 表格：标准用表中B表和C表。
2、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度 样本：《监理工作参数要点》、《监理通讯》。 3、《工程管理配合细则》编写管理制度 样本：《工程管理配合细则》。 4、项目监理机构办公管理制度
表格：《请假单》（项目用）、《一周轮休计划》。 5、工程会议制度
表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《会议签到表》、《晨会记录表》、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》。 6、旁站与巡视监理管理制度
表格：《监理日志》（即《巡查记录表》）、旁站监理记录表。 7、预控监理制度
附件:工程项目监理工作预控要点。 8、经济技术签证管理制度 9、工程验收管理制度
表格：《工程竣工验收报告盖章会签表》。 10、安全监理管理制度
表格：《安全管理检查表》、《文明施工检查表》、《落地钢管脚手架检查表》、 《基坑支护检查表》、《模板工程检查表》、《“三宝”、“四口”防护检查表》、《施工用电检查表》、《井字架检查表》、《施工电梯检查表》、《附着式踏吊检查表》、《施工机具检查表》、
《起重吊装检查表》、《施工安全检查和隐患整改记录表》。 11、建设合同管理制度
表格：《监理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采购合同管理表》、《设备采购合同管理表》。 12、工作总结制度
表格：《桩基础工程监理工作总结表》、《基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》、《空调工程监理工作总结表》、《消防工程监理工作总结表》、《玻璃幕墙工程监理工作总结表》、《钢结构工程监理工作总结表》、《人防工程监理工作总结表》。 13、监理资料管理制度
表格：按档案馆标准表格执行。 14、项目监理机构后勤管理制度 表格： 15、考勤管理制度
表格：《请假单》（办公室用） 16、项目监理机构行文制度
表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《监理函件》（模板）、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》 17、监理部巡视检查管理制度
表格：《监理部检查（巡视）记录表》 18、公司监理工作巡视检查管理制度 表格：《公司检查记录表》 19、监理工作考核管理制度
表格：《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《项目总监考核表》 20、其它规定、条例附件
表格：《监理部工作违规公司处罚规定》、《监理部工作违规政府处罚规定》、《湖南省建设工程监理条例》
第二章 人员调配制度
一、目的：
1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求； 2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作； 3、公司及工程部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。
二、项目总监组建监理机构：
1、工程部确定项目总监；
2、总监进场7天内制定监理机构人员、进出场计划；
3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表； 4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求； 5、总监将计划报工程部3日内审核； 6、工程部将计划报总工办3日内审批； 7、公司人力资源部备案。 三、项目总监申请调配人员：
1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员； 2、总监填写人员调配计划申请； 3、变动人员1日内签署意见；
4、调配后的监理机构必须满足政府要求； 5、总监报工程部3日内审核； 6、工程部报总工办3日内审批； 7、人力资源部备案；
8、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。 四、工程部调配人员：
1、工程部根据本处工作开展情况调配监理机构人员； 2、填写调配计划申请； 3、总监3日内签署意见； 4、报总工办3日内审批； 5、人力资源部备案；
6、调配总监时必须征得业主的书面同意；
7、总监调配后，由工程部3日内到政府主管部门办理变更手续；
8、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3日内到政府主管部门备案； 9、调配后的监理机构必须满足政府和公司的要求； 10、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 五、工程部之间调配人员：
1、由需求方填写调配计划申请，报总工办、人力资源部； 2、向需求的人员所在的工程部协商； 3、变动人员1日内签署意见； 4、总监3日内签署意见； 5、拟调人员的工程部3日内审批；
建设监理公司管理制度 - 图文
