长沙有色工程建设监理公司管理制度
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长沙有色工程建设监理公司管理制度汇编
第一章 监理工作管理规定要点汇编
为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。
一、根据《建设工程监理规范》， 总监理工程师应履行的职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师； 6、做好监理日记和有关的监理记录。
五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 1、建设工程的合法性； 2、工程质量；
3、施工安全与文明施工； 4、建设工期；
5、建设资金的使用等； 6、施工阶段的主要职责：
（1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、
工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行； （2）、确认承包商选择的分包商； （3）、组织施工图纸会审；
（4）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证
体系和施工安全保证体系；
（5）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准； （6）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量； （7）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施； （8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收； （9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜； （10）、签发工程付款凭证；
（11）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料； （12）、组织工程竣工初步验收；
（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；
8、经湖南省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工程师从事监理活动；
9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业； 10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条； 11、建设工程监理规范GB50319-2000。
七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审； 2、专业监理工程师审查施工组织设计； 3、项目总监审核、签认施工组织设计；
4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》；
5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系； 6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线； 7、现场监理机构协助招标工作；
8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认： （1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；
（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备； （3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。
9、《湖南省施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工
程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。
八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；
2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检； 3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》； 4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》； 5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》； 6、不合格材料须见证退场。 九、《人员调配制度》要点：
1、监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批、备案。并报政府主管部门备案； 2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审批； 3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求； 4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；
5、总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：
1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章； 2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数； 3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成； 4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成； 5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；
6、每周编写一期《监理通讯》。在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份； 7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：
1、《工程管理配合细则》由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成；
2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》；
3、《工程管理配合细则》完成后，需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过，签字盖章确认；
4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》。 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：
1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案； 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；
建设监理公司管理制度 - 图文
