管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目 职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3. 施工组织机构高效运作保障措施
a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。
b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任 制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。
c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。
d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行 协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。
f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业 培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。 3.4. 协调管理
协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。
二.工期目标
精心组织，精心施工，2016年6月30日前完成合同内全部工作内容。 三、 施工准备 1. 技术准备
a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐
全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
b.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件 是否一致。
c.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术； 要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。
d.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。
e.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法，建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。
f.根据现场具体情况，做好现场的平面布置,拟按以下实施: 1、施工场地
各桥施工点距施工现现场50m范围内设置面积为50*30m钢筋加工场地及木工加工场地、钢管堆场，铺设一层10cm厚C20砼硬化 ，办公场地现场临时租用活动板房(集装箱式为主)，在附近村舍租用施工人员生活场所。统一筹划、合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、水泥库、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。
景观桥与桥02施工点,若现场不具备施工场地,及临水临电无法布置,所有施工材料加工可由廊桥施工场地加工好后,由车辆运输至景观桥及桥02施工工点. 2、施工用水
饮用水作为现场施工用水。 3、施工用电
因各施工点较分散,且相距较远,根据现场情况,拱桥与廊桥离甲方指定的电
源接口近,可以采用接入电源线,就近架设线路，接380kv线路，配置一固定配电箱，四移动配电箱，采用三线五制,三级配电方式,解决用电问题,用电高控峰控制在300KW左右。
景观桥与桥02距甲方指定电源太远,经现场实测,约3.5公里.由于距离太远,无法进行临电布线,故考虑采用租用柴油发电机形式进行供电.根据需要,布置一台250KW柴油发电机可满足要求. 4、施工道路
利用场区内道路，运送材料.桥两侧回填压实作为施工作业区域。进入桥内临时道路,应根据现场实际情况修筑不低于5M宽便道,保证材料车及砼车等可进入场内.
5、材料运输
根据施工现场情况，各桥不单独设置塔吊，材料只能运到施工点附近，所有材料：包括钢筋、模板、木方等材料均采用人工转运至施工点。砼采用臂架泵泵送至浇筑点。桥梁结构施工搭设钢筋管支撑体系时，应搭设材料运输便道和操作防护架，钢管支撑体系兼作最后的装饰操作架。
g. 建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划。 序号 1 2 3 机械名称 装载机 压路机 回旋钻机 型号/产地 ZL50/厦门 20T 45KW/台 数量（台） 1 1 8 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 自卸汽车 推土机 平板震动器 蛙式打夯机 柱定型钢模板 挖掘机 断钢机 钢筋弯曲机 焊机 汽车吊 钢管 振动棒 配电柜 潜水泵 臂架泵 东风 2—350/无锡 B型/徐州 HW—20 直径500 PC200-6,1.0m3 QY25E-1,25t 口径150mm 47m 4 1 2 2 600m2 4 2 1 5 1 1200T 6 4 10 2 h 劳动组织准备
1. 建立工程项目部组织机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
2.建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。
3.集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进
行安全、防火和文明施工等教育。
4.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5．劳动力计划
施工人员按不同的施工阶段分批进出场，四座桥梁同时施工时，计划施工高峰期人员将达到120人。
四、进度计划 1、廊桥施工进度计划 序号 项目名称 开工日期 完工日期 工作日（天） 1 拦河坝（围宴） 2016.2.24 2016.3.8 12 2 桩基 2016.3.8 2016.3.28 20 3 承台 2016.3.20 2016.4.5 15 4 桥墩 2016.3.28 2016.4.10 12 5 主拱圈 2016.4.5 2016.4.30 25 6 后止板 2016.4.5 2016.4.15 10 7 毛石砼侧墙 2016.4.30 2016.5.15 15 8 填装 2016.5.20 2016.5.25 5 9 桥面钢筋砼板 2016.5.25 2016.6.1 5
框架桥、拱桥施工方案
