遵义洛安江生态创新示范园区启动区景观设计工程拱桥、框架桥
施 工 方 案
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*******有限公司 二○一六年二月二十日
目 录
第一章编制说明………………………………………………………3 第二章 工程概况……………………………………………………4 第三章施工总体部署…………………………………………………4 第四章 桥梁施工技术…………………………………………………12
一、下部结构工程施工 ………… ………..………………………12 二、上部结构 ……………………………………………….……25 （一）上部结构(拱桥施工) ………………………………………25 （二）、上部结构(框架桥施工) ……………………………………32 三、支架计算 …………………………………………….………39 四.附属结构施工……………………….……………………………43 第五章、质量确保措施…………………………………………………44 第六章、安全保证措施…………………………………………………46 第七章、文明施工措施………………………………………………55 第八章、环保与环卫管理……………………………………………56 第九章、冬季施工措施…………………………………………………63
第一章编制说明
1.1. 编制依据
a.根据遵义洛安江生态创新示范园区启动区景观设计工程，拱桥、景观桥、廊桥、桥02设计图。
b.本标段工程现场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。 c.我公司以前施工过类似工程的技术经验资料。
d.我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。 1.2. 编制原则
a.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺 序。
b.采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。 c.科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。
d.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。
e.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。
1.3. 采用的主要技术标准、规范、规程 1、工程测量规范GB50026-2007 2、砼强度检验评定标准GBJ107-2010 3、公路桥涵施工技术规范JTJ041—2000 4、公路工程质量检验评定标准JTJ071—98 5、水泥砼路面施工及验收规范GBJ97—87 6、砼结构工程施工及验收规范GB50204-2015 7、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 8、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 9、地基与基础工程施工验收规范GBJ202-2002 11、砼质量控制标准GBJ50164-2011
12、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88 13、《钢筋焊接及验收规程》JTJ 18-2003
14、《公路工程施工安全技术规范》JTJ 076-95 15、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 16、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008。
第二章 工程概况
遵义洛安江生态创新示范园区启动区景观设计工程由拱桥、景观桥、廊桥、桥02四座桥组成，其中拱桥和廊桥为现浇钢筋混凝土拱形桥，均为3跨；景观桥和桥02为现浇钢筋混凝土框架桥，均为9跨。各桥均采用钻孔成孔灌注桩，桩径分别为1.0M和0.8M，共计92根，桥台均为群桩结构，桩基均嵌入中风化基岩石内，桥墩、桥台、桥拱、桥柱梁板均为钢筋砼。拱桥最大跨径为6M，最高为5.5M，总长45M，桥面为花岗石路面；廊桥最大跨径为9.9M，最高为9.6M，总长50M，桥面为花岗石路面；景观桥最大跨径为8M，最高为8.5M，总长70M，桥面为防腐木板路面；桥02最大跨径为8M，最高为10.7M，总长84M，桥面为红色混凝土路面。
第三章施工总体部署
一. 施工部署 1. 施工组织机构框图 （见框图）
2.施工组织机构的启动与高效
a. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且 人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
项目经理 技术部 工质组财 试材工量施地现场安全监督组务管理及经济核算常务办公室及后勤保障组 材料设备部 工程部 安全保卫 综合办公室 项目副经理兼行政负责人（行政管理 技术负责人 （技术管理） 测量、放线组检查（专检）及资料组 验料组及中间产品检验 挖桩作 业班 木工作业班 砼工作业班 钢筋作业班 电 工作业班 运输及吊装组 砌筑作业 班 脚手架作业杂工班
b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸。
c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目
框架桥、拱桥施工方案
