被考核人：________________ 职务：采购员 文件编号：PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律(10分) 个人考勤 遵章守纪 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 6 4 10 采购物料质量合格率 采购物料及时率 生产支持 目标：≥%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分 目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分 影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分 10 15 10 异常问题处理出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理及时性、协调事件，此项考核为0分 速度和效果 管理绩效(80分) 采购物料价格 公式：（1+实际达成率-5%）*15 合理性 采购原则 15 采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格 5 /品质的可比性。 其他考核(10分) 奖励 交期预警及采购交期进度反馈及时处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况 个人管理有效问题记录、解决及沟通 性 询比价工作的执行情况 15 规范管理档案， 呆料和退货及时处理 合理库存量控制 以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的执行力 5 1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分 协作性 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分 5 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节 约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 特殊贡献奖励 具体事迹描述： 最终评价得分： 100 核准： 审核： 制定：采购部
生产部绩效考核表
关键绩效指标设定及评核 产品总监 评估周期： 工号： 日期： 姓名： 部门： 经理： 生产部 指标设定 衡量标准 比重 监控时间段 指标评核 完成得比分 率 备注 指标名称 目标 实际结果 1 上柜产品投诉率 以产品进入市场影响销售为标准。 以公司抽查小组抽由销售部提供的数据为准 20% 1.连续四季度70分下自愿降职或转岗 2 到仓投诉率 查情况分析可能影响销售为标准。 由产品部提供的数据为准 20% 2。连续三季度70-80分工资下浮10% 3 解决问题的能力 现场发现问题并竭尽全力解决问题 由部门经理根据实际情况做核定 40% 3。连续三季度80-90 分，如下季度90分上工资上浮10% 对生产各4 工作过程的完整性 阶段的原辅料、半成品、成品进行检验 由经理根据实际情况做核定 10% 4.连续三季度 90分上工资上浮10%。 5 与采购协调和沟通 对生产进度进行更新、跟进及反馈 由经理根据实际情况做核定 10% 自评得分 一最季终 度得得分： 分 二季度得分 三季度得分 四季度得分 自我评价 处理结果 员工确认： 部门主管签字： 总监签字： 生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 考核指标 分值 职位 职位 评价标准 考核日期 部门 扣分依据 考核得分 1 生产安全 1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。 2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损20分 失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣； 3、 违反安全工作纪律，2分/次； 1、 发生一般质量问题扣5分； 25分 2、 返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分； 3、 辅料适用错误扣10分； 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加15分； 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加10分 生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，加5分 2 质量管理 技能水平 15分 3 员工素养 1、旷职扣10分/次； 2、擅离岗位扣2分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次； 10分 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次； 6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。 1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次； 2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次； 15分 3、以各种理由推脱工作，扣3分/次； 4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。 1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分； 15分 2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。 4 配合度 5 工作态度 本次考核总得分： 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2.本考核作为企业评优的依据。
生产运行部绩效考核表
姓名:___________ 职务:___________ 考核日期:___________
评价目标 评价标准 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动. 分项 分值 10 9 8 0--7 10 9 8 0--5 评定得分 工作 态度 20分 责任心 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. 10分 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. 纪律性 10分 有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度. 规章制度执行不严,偶有违反现象. 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升专业 培养潜力. 掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 一般性掌握本职专业知识． 对本职专业理论知识只粗浅了解． 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组技能 水平 15分 前列。 生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。 生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。 提前完成任务,产品质量突出. 产品 质量 30分 按期完成任务,产品质量较高. 能完成任务,产品质量比较好. 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平. 工作效率高,完成任务速度快,质量高. 工作 效率 25分 工作效率较高,能及时保质保量完成任务. 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量. 工作效率有待提高. 10 9 8 0--5 15 13 10 0--8 30 25 20 工作能力 25分 知识 10分 工作成绩55分 0--15 25 22 18 0--15 评分合计： 生产经理 部门领导 考评人签名
生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 考核指标 分值 职位 职位 评价标准 4、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项全扣。 1 生产安全 20分 5、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣； 6、 违反安全工作纪律，2分/次； 部门 部门 生产部 扣分依据 考核得分
公司各部门绩效考核方案及表格
