煤炭企业当前员工思想现状及对策小议
一、当前员工思想现状
1、认同煤炭企业遇到的困难，但有忧虑心态。这两年煤炭形式下滑，公司党委加强舆论引导，大多数的员工对此表示理解和支持，不会单一地认为领导无能，管理无方，能从大形势、候看目前煤炭行业现状。但对企业前景，目前较以前缺乏信心的职工增多。除了选留人员，职工赚不到钱走人的现象比较普遍。我矿今年新的职工稳定率较往年下降近10%。
2、认同企业出台的改革措施，但有矛盾心态。企业员工的心理活动比以前活跃，复杂，往往表现出一些矛盾的心态。如在对待加强考核的态度上，部分员工既知道加强考核节约成本有，又怕承担风险，让自己的利益受损；如火工考核，坑木考核（7月份下降140立方），松了没效益，严了。我矿为单产单进推行双作业，但有部分职工以身体吃不消为由，参与的积汲性不高。
二、对策
1、走近职工。落实“两、两贴近”活动，经常召开班组长座谈会，加强走家窜户力度，鼓励管理人员和职工交朋友，达到信息收集快、问题处理快、矛盾快的目的。我矿矿班子成员和股长和85位班长结对子。
2、理解职工。多从职工的角度考虑问题。如我矿每月初都要对上月考核、罚款进行输理，在公司制度框架内，对不合理的进行适当调整。
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3、职工。利用广播、电视、手机、网络等大众传播媒体和其他载体，抓好集团文化的宣灌，打造××责任文化，让员工明白企业改革改制于企业的发展和员工的长远利益，从而其内心的矛盾和忧虑，激发其工作积汲性。及时和处理职工矛盾，确实难处理的，该通过机关就通过机关，在职工中树立依法办企、依法维劝的好形象。
4、帮扶职工。看能不能在读书难、就医难、住房难、行路难、吃水难等问题上为职工提供帮助。在困难时期，更要对、特困群体提供帮助，让他们感受到组织的关怀与人情的温暖。
5、塑造职工。其一通过群团组织帮助员工妥善处理好人际关系，引导员工在情感之前，进行适度渲泄和，让其工作张弛有度，生活乐观开朗，保持良好的心境；其二经常开展性文体、娱乐活动，员工在紧张状态下产生的压力感和焦虑感，员工的集体荣誉感。其三整洁的生活环境，以道路硬化、地面绿化、矿区亮化、环境美化为手段，一个能让员工安居乐业的生活环境，让职工在日常生活上有舒心感。
6、加强队伍建设。开展“形势、目标、任务、责任”为主题的宣传活动，理解好、贯彻好、落实好公司有关文件精神，做好职工的释疑解惑工作。根据矿井目前的生产状况，对采掘在册职工进行摸底，要求各采掘队完成招收新工人数，抓好出勤考核工作，鼓励职工出满勤、干满点，三班正常作业。
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煤炭企业当前员工思想现状及对策小议
