2、领会：各种有关领导理论的评述。 （二）领导者修养和领导艺术
1、领会：（1）领导者应有哪些修养。（2）领导艺术有哪些。 2、应用：分析本组织（企业）的领导方式和作风。 第六篇 控制工作 第十六章 控制工作概述 考核知识点
（一）控制工作的含义
（二）控制工作的特殊性及步骤 考核要求
（一）控制工作的含义 1、识记：控制工作的含义。
2、领会：（1）控制的一般模型。（2）控制工作的重要性。（3）控制论的控制与管理控制的异同。 （二）控制工作的特殊性及步骤
1、识记：（1）控制工作的步骤。（2）管理突破的含义。 2、领会：（1）控制工作的步骤。（2）管理突破的步骤。 第十七章 控制工作的类型与原理 考核知识点
（一）控制工作的类型 （二）控制工作的原理及要求 考核要求
（一）控制工作的类型
1、识记：（1）反馈控制、现场控制和前馈控制的含义。（2）直接控制和现场控制的含义。 2、应用：应用：分析本组织（企业）所采用的控制类型。 （二）控制工作的原理及要求 1、识记：控制工作的五个原理。 2、领会：有效控制的要求。 第十八章 控制的技术与方法 考核知识点 （一）预算
（二）时间项目网络分析 （三）综合控制 （四）管理审核 （五）管理信息系统 考核要求 （一）预算
1、识记：预算的含义。
2、领会：（1）预算的种类。（2）预算编制的步骤。（3）预算的改进方法。（4）其它传统控制方法。
、应用：应用预算等方法进行控制工作。3． （二）时间网络分析
1、领会：（1）时间网络分析法的由来。（2）时间网络分析法的特征。（3）时间网络分析法的优缺点。
2、应用：应用时间网络分析法进行控制工作。
（三）综合控制
1、应用：学会用综合控制的方法进行控制工作。 （四）管理审核
1、识记：管理审核的概念。
2、领会：（1）管理审核的内容。（2）管理审核的发展趋势。 3、应用：试对本组织（企业）进行管理审核。 （五）管理信息系统
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