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管理学原理 自考大纲 学习

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第一篇 绪论第一章 管理和管理学 考核知识点

(一)管理及其基本特征 (二)管理的性质

(三)管理学研究的对象和内容 (四)学习和研究管理学的方法 考核要求

(一)管理及其本特征

1、识记:(1)管理的概念。(2)管理的基本特征。(3)管理的五个基本职能。 2、领会:(1)管理的核心是处理人际关系。(2)管理既是一门科学,又是一种艺术。 3、应用:分析本组织(企业)的内外部环境要素。 (二)管理的性质

1、识记:管理二重性的含义。 2、领会:掌握管理二重性的意义。 (三)管理学研究的对象和内容 1、识记:什么是管理学。

2、领会:(1)管理学的研究对象和内容。(2)管理学的特点。 3、应用:结合本组织(企业)情况说明学习的重要性。 (四)学习和研究管理学的方法

1、识记:(1)系统的含义。(2)系统的特征。(3)系统观点。 2、领会:如何运用一般方法学习研究管理学。 第二章 管理学的形成 考核知识点

(一)管理学形成前的管理实践和管理思想 (二)古典管理理论

(三)行为科学理论及数学在管理中的应用 考核要求

(一)管理学形成前的管理实践和管理思想

1、识记:(1)威尼斯兵工厂实践的管理要点。(2)马基雅维利的管理四原则。

2、领会:(1)管理实践、管理思想和管理理论三者之间的关系。(2)管理学形成前的有关管理问题的研究。(3)美国出现“管理运动”的必然性。 (二)古典管理理论

领会:(1)泰罗科学管理理论要点。(2)法约尔管理过程理论要点。(3)马克斯·弗伯理想行政组织体系特点。(4)古典理论的系统化。 (三)行为科学理论及数学在管理中的应用

领会:(1)霍桑试验的结论。(2)行为科学理论产生的背景及其内容。(3)管理科学的研究内容。 第三章 现代管理理论及其展望 考核知识点

(一)现代管理理论丛林 (二)管理与外部环境 (三)管理学展望 考核要求.

(一)现代管理理论丛林

1、识记:现代管理理论各学派。 2、领会:现代管理理论各学派的特点。 (二)管理与外部环境

领会:(1)管理与科学技术的关系。(2)管理与其它外部环境的关系。(3)管理的社会责任。 (三)管理学展望 领会:管理学发展趋势。 第二篇 计划工作 第四章 计划工作概述 考核知识点

(一)计划工作的含义 (二)计划工作的类型和步骤 考核要求

(一)计划工作的含义 1、识记:计划工作的概念。

2、领会:(1)计划工作的特征。(2)计划工作的意义。 (二)计划工作的类型和步骤

1、识记:(1)计划的类型。(2)计划工作的步骤。 2、领会:按表现形式分类的各种计划及相互关系。 3、应用:分析本组织(企业)的计划工作情况。 第五章 计划工作的原理及目标管理 考核知识点

(一)计划工作的原理 (二)目标的性质及目标管理 考核要求

(一)计划工作的原理

1、识记:计划工作的四个原理。

2、应用:举例说明计划工作原理的应用。 (二)目标的性质及目标管理 1、识记:什么是目标管理。

2、领会:(1)目标的性质。(2)目标管理的过程。(3)目标管理的优缺点。 3、应用:分析本组织(企业)开展目标管理的情况。 第六章 预测 考核知识点

(一)计划工作的前提条件和种类 (二)预测的概念及其重要性 (三)预测的种类和一般方法 考核要求

(一)计划工作的前提条件和种类 1、识记:什么是计划工作的前提条件。

2、领会:(1)计划工作前提条件的种类。(2)考虑计划工作前提条件的意义。 3、应用:分析本组织(企业)制定计划时应考虑哪些因素。 (二)预测的概念及其重要性 、识记:什么是预测。1.

2、领会:(1)预测的步骤。(2)预测的准确性问题。

(三)预测的种类和一般方法 1、领会:预测的种类。

2、应用:运用预测方法对本组织(企业)的未来环境进行预测。 第七章 决策 考核知识点

(一)决策及决策的类型、特征 (二)决策的程序和方法 考核要求

(一)决策及决策的类型、特征 1、识记:什么是决策。

2、领会:(1)决策在管理中的地位和作用。(2)决策类型。(3)决策特征。 3、应用:分析本组织(企业)是如何做决策的。 (二)决策的程序和方法

1、领会:(1)决策的程序。(2)正确决策的要求。 2、应用:运用所学决策方法进行决策。 第三篇 组织工作 第八章 组织工作概述 考核知识点

(一)组织与组织工作 (二)组织工作的原理 (三)组织结构的类型 考核要求

(一)组织与组织工作

1、识记:(1)组织的含义。(2)什么是组织工作。

2、领会:(1)组织工作的特点。(2)组织工作的意义。(3)组织工作所要解决的基本问题。 (二)组织工作的原理

1、识记:组织工作的六个原理。

2、应用:举例说明组织工作原理的应用。 (三)组织结构类型

1、识记:(1)什么是组织结构。(2)组织结构的各种类型。 2、应用:分析本组织(企业)的组织结构形式。 第九章 组织结构的设计与运行 考核知识点

(一)组织层次和管理宽度 (二)部门划分 (三)职权划分 (四)集权与分权 (五)委员会组织形式 考核要求

(一)组织层次和管理宽度 1、识记:什么是管理宽度。

2、领会:(1)层次产生的原因。(2)层次的分工。(3)影响管理宽度的因素。(4)确定管 理宽度的方法。.

3、应用:分析本组织(企业)的组织层次和管理宽度。

(二)部门划分 1、识记:什么是部门。

2、领会:(1)按各种标志划分部门的优缺点。(2)部门划分的原则。 3、应用:分析本组织(企业)的部门划分情况。 (三)职权划分

1、识记:(1)直线职权。(2)参谋职权。(3)职能职权。

2、领会:(1)直线职权与参谋职权的关系。(2)为什么要适当限制职能职权。 3、应用:分析本组织(企业)本部门的职权情况。 (四)集权与分权

1、识记:(1)什么是授权。(2)集权与分权的含义。

2、领会:(1)授权的原则。(2)影响分权与集权程度的因素。 (五)委员会组织形式

1、识记:(1)委员会的含义。(2)重事会的职能。

2、领会:(1)委员会组织式的优缺点。(2)委员会管理与个人管理的效果比较。 第四篇 人员配备工作 第十章 人民配备工作概述 考核知识点

(一)人员配备及其重要性 (二)人员配备的原理 考核要求

(一)人员配备及其重要性 1、识记:人员配备的含义。

2、领会:(1)人员配备的重要性。(2)人员配备的系统方法。 (二)人员配备的原理

1、识记:人员配备的四个原理。 2、领会:如何遵循人员配备的原理。 第十一章 主管人员的选聘、考评和培训 考核知识点

(一)主管人员的选聘 (二)主管人员的考评 (三)主管人员的培训 考核要求

(一)主管人员的选聘

1、领会:(1)选聘标准。(2)选聘方式。(3)选聘程序和方法。(4)选聘工作应注意的问题。 2、应用:分析本组织(企业)主管人员选聘情况。 (二)主管人员的考评

1、领会:(1)考评的必要性。(2)考评的内容。(3)考评的方法。(4)考评的方式。 2、应用:分析本组织(企业)主管人员考评情况。 (三)主管人员的培训

1、识记:人才生命周期的含义。

2、领会:(1)培训内容。(2)培训的意义。(3)培训的方法。(4)培训工作中应注意的问 题。. 3、应用:分析本组织(企业)主管人员培训情况。 第五篇 指导与领导工作 第十二章 指导与领导工作概述

考核知识点

(一)指导与领导工作的含义。 (二)指导与领导工作的原理与要求 考核要求

(一)指导与领导工作的含义 1、识记:指导与领导工作的含义。

2、领会:(1)指导与领导工作的实质。(2)指导与领导工作的作用。(3)领导者和管理者的区别。

(二)指导与领导工作的原理与要求 1、识记:指导与领导工作的六个原理。

2、领会:(1)如何理解指导和领导工作的原理。(2)指导与领导工作的要求。 第十三章 沟通联络 考核知识点

(一)沟通联络的含义

(二)沟通联络方式、方法、原则和要求 考核要求

(一)沟通联络的含义 1、识记:沟通联络的含义。

2、领会:(1)沟通的表现形式。(2)沟通过程模式。(3)指导与领导工作中沟通的特殊性。(4)沟通的目的和作用。

(二)沟通联络的方式、方法、原则和要求

1、领会:(1)沟通的方式。(2)沟通的方法。(3)沟通的原则。(4)沟通的要求。 2、应用:分析本组织(企业)沟通联络情况。 第十四章 激励 考核知识点 (一)激励的概念 (二)激励理论 (三)激励方式与要求 考核要求 (一)激励的概念

1、识记:(1)管理学中激励的概念。(2)人性的四种假设。

2、领会:(1)行为有因的基本过程心理过程。(2)X理论——Y理论。 (二)激励理论

1、识记:有代表性的几种激励理论的主要论点。 2、领会:各种类型的激励理论的评述。 (三)激励方式与要求

1、领会:(1)激励的方式。(2)有效激励的要求。 第十五章 领导作风与方式 考核知识点

(一)有关领导问题理论 (二)领导者的修养和领导艺术 考核要求

(一)有关领导问题理论

1、识记:各种有关领导问题理论的主要论点。

管理学原理 自考大纲 学习

第一篇绪论第一章管理和管理学考核知识点(一)管理及其基本特征(二)管理的性质(三)管理学研究的对象和内容(四)学习和研究管理学的方法考核要求(一)管理及其本特征1、识记:(1)管理的概念。(2)管理的基本特征。(3)管理的五个基本职能。2、领会:(1)管理的核心是处理人际关系。(
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